Consulenza in governance dell'IA, su richiesta
Una consulenza in governance dell’IA per i team che stanno costruendo il loro programma: dall’interpretazione normativa dell’AI Act, di ISO 42001 e del NIST AI RMF fino all’attuazione dei controlli nella piattaforma.
Cosa copriamo
Una consulenza in governance dell’IA che aderisce alla vostra realtà.
Mappatura normativa
Quali normative si applicano al vostro portafoglio di IA, e cosa richiedono
Strategia dei framework e progettazione della governance
Struttura organizzativa, ruoli, processi e catene di responsabilità
Supporto alla classificazione dei rischi
Come classificare i vostri sistemi di IA, e cosa cambia per i vostri obblighi
Preparazione all'audit
Quale documentazione si aspettano regolatori e auditor, e come farsi trovare pronti.
Come funziona la nostra consulenza in governance dell'IA
Tutti gli incarichi di consulenza in governance dell’IA sono svolti dalla nostra rete di partner certificati: specialisti di governance, esperti normativi e professionisti della compliance, selezionati e validati per la loro padronanza della normativa sull’IA.
01
Call di inquadramento
Ogni incarico di consulenza in governance dell’IA inizia con un confronto strutturato per capire il vostro portafoglio di IA, la vostra esposizione normativa e lo stato attuale del vostro programma di governance.
02
Scelta del partner
In base al vostro contesto, selezioniamo nella nostra rete di partner accreditati gli esperti più adatti al vostro settore, al vostro ambiente normativo e al vostro stack tecnico.
03
Diagnosi
Il team del partner assegnato analizza a fondo il divario tra la vostra postura di governance attuale e i requisiti delle normative e dei framework applicabili.
04
Raccomandazioni
Ricevete dal vostro partner di consulenza in governance dell’IA una roadmap dettagliata e prioritizzata, con azioni e milestone precise, ciascuna collegata direttamente a controlli, framework e obblighi di conformità in AI Sigil.
05
Accompagnamento continuativo
Su richiesta, un accordo ricorrente di consulenza in governance dell’IA man mano che il vostro portafoglio cresce, entrano in vigore nuove normative e i vostri requisiti di conformità evolvono.
Chi ha bisogno di una consulenza in governance dell'IA
La consulenza in governance dell’IA diventa indispensabile quando un’organizzazione utilizza più sistemi di IA in funzioni diverse senza avere in casa le competenze per mappare la propria esposizione normativa. Un incarico ben condotto concentra in poche settimane di lavoro strutturato ciò che a un team interno richiederebbe dai sei ai dodici mesi, con un deliverable difendibile a ogni milestone.
Responsabili compliance, CISO, responsabili di programmi IA e direzioni legali ricorrono alla consulenza sull’intelligenza artificiale quando devono tradurre l’AI Act, ISO 42001 o il NIST AI RMF in obblighi concreti per il loro portafoglio, classificare i sistemi per livello di rischio e produrre la documentazione che i regolatori si aspettano. Il risultato non è una presentazione: è un programma di governance operativo, installato nella piattaforma AI Sigil dal primo giorno.
La consulenza in governance dell’IA ha senso anche quando un programma esistente ha bisogno di uno sguardo esterno: divari tra i framework attivati e il testo normativo, controlli saltati, circuiti di evidenze che non hanno mai retto a un audit vero. I nostri partner portano questa prospettiva senza il costo di un progetto di trasformazione completo.
Cosa distingue la consulenza in governance dell'IA di AI Sigil
La consulenza in governance dell’IA arriva oggi da tre direzioni, ciascuna con il proprio baricentro:
- Le società di consulenza generaliste. Forti su strategia e mappatura degli stakeholder, spesso leggere sugli artefatti tecnici (model card, valutazioni della conformità, documentazione tecnica) che i regolatori chiedono davvero.
- Le boutique specializzate in etica. Profonde su bias, equità e analisi dei danni, con una portata limitata su controlli operativi, evidenze e monitoraggio continuo.
- La consulenza in governance dell’IA di AI Sigil. Professionisti senior che lavorano con voi dentro la piattaforma: ogni decisione, ogni artefatto e ogni controllo atterra nel vostro registro e ci resta quando l’incarico finisce.
Il risultato: una consulenza in governance dell’IA che vi lascia un sistema funzionante, non un set di slide.
Partite dai vostri sistemi a più alto rischio
La maggior parte dei programmi di governance dell’IA si blocca sulla stessa domanda: da dove cominciamo? I sistemi di IA si moltiplicano più in fretta di quanto i team interni riescano a documentarli, e quelli che contano di più per i regolatori raramente sono quelli di cui si parla nei corridoi.
La consulenza in governance dell’IA, in questo formato, parte da una scansione del portafoglio rispetto alle classi di rischio dell’AI Act e agli obblighi legati al vostro ruolo (fornitore, deployer, importatore, distributore). I sistemi che ricadono nei livelli ad alto rischio o GPAI emergono per primi.
Questa lista prioritizzata diventa il piano dell’incarico: inquadramento, analisi dei divari, attuazione dei controlli e raccolta delle evidenze vengono sequenziati in base all’esposizione normativa, non in base a ciò che è più facile da avviare.