Consultoria em governança da IA, a pedido
Uma consultoria em governança da IA para as equipas que estão a construir o seu programa: da interpretação regulamentar do Regulamento IA, da ISO 42001 e do NIST AI RMF até à implementação dos controlos na plataforma.
O que cobrimos
Uma consultoria em governança da IA que se ajusta à sua realidade.
Mapeamento regulamentar
Que regulamentações se aplicam à sua carteira de IA e o que exigem
Estratégia de frameworks e desenho da governança
Estrutura organizacional, papéis, processos e cadeias de responsabilidade
Apoio à classificação de riscos
Como classificar os seus sistemas de IA e o que isso muda nas suas obrigações
Preparação para a auditoria
Que documentação esperam os reguladores e auditores, e como estar preparado.
Como funciona a nossa consultoria em governança da IA
Todos os projetos de consultoria em governança da IA são realizados pela nossa rede de parceiros certificados: especialistas em governança, peritos regulamentares e profissionais de conformidade, selecionados e validados pelo seu domínio da regulamentação de IA.
01
Chamada de enquadramento
Cada projeto de consultoria em governança da IA começa com uma conversa estruturada para compreender a sua carteira de IA, a sua exposição regulamentar e o estado atual do seu programa de governança.
02
Escolha do parceiro
Consoante o seu contexto, selecionamos na nossa rede de parceiros acreditados os especialistas mais adequados ao seu setor, ao seu ambiente regulamentar e à sua base tecnológica.
03
Diagnóstico
A equipa do parceiro atribuído analisa em profundidade a lacuna entre a sua postura de governança atual e os requisitos das regulamentações e frameworks aplicáveis.
04
Recomendações
Recebe do seu parceiro de consultoria em governança da IA um roteiro detalhado e priorizado, com ações e marcos concretos, cada um ligado diretamente a controlos, frameworks e obrigações de conformidade no AI Sigil.
05
Acompanhamento contínuo
Opcionalmente, um acordo recorrente de consultoria em governança da IA à medida que a sua carteira cresce, novas regulamentações entram em vigor e os seus requisitos de conformidade evoluem.
Quem precisa de consultoria em governança da IA
A consultoria em governança da IA torna-se indispensável quando uma organização implanta vários sistemas de IA em diferentes áreas sem ter internamente a experiência para mapear a sua exposição regulamentar. Um projeto bem conduzido condensa em poucas semanas de trabalho estruturado o que levaria seis a doze meses a uma equipa interna, com um entregável defensável em cada marco.
Responsáveis de conformidade, CISO, líderes de programas de IA e direções jurídicas recorrem à consultoria em governança da IA quando precisam de traduzir o Regulamento IA, a ISO 42001 ou o NIST AI RMF em obrigações concretas para a sua carteira, classificar os sistemas por nível de risco e produzir a documentação que os reguladores esperam. O resultado não é uma apresentação: é um programa de governança operacional, instalado na plataforma AI Sigil desde o primeiro dia.
A consultoria em governança da IA faz igualmente sentido quando um programa existente precisa de um olhar externo: lacunas entre os frameworks ativados e o texto regulamentar, controlos saltados, circuitos de evidências que nunca resistiram a uma auditoria a sério. Os nossos parceiros trazem essa perspetiva sem o custo de um projeto de transformação completo.
O que distingue a consultoria em governança da IA do AI Sigil
A consultoria em governança da IA vem hoje de três lados, cada um com o seu centro de gravidade:
- Consultoras generalistas. Fortes em estratégia e mapeamento de partes interessadas, muitas vezes ligeiras nos artefactos técnicos (fichas de modelo, avaliações da conformidade, documentação técnica) que os reguladores pedem de facto.
- Boutiques especializadas em ética. Profundas em enviesamento, equidade e análise de danos, com pouco alcance em controlos operacionais, evidências e monitorização contínua.
- A consultoria em governança da IA do AI Sigil. Profissionais experientes que trabalham consigo dentro da plataforma: cada decisão, cada artefacto e cada controlo aterra no seu registo e lá fica quando o projeto termina.
O resultado: uma consultoria em governança da IA que lhe deixa um sistema a funcionar, não um conjunto de diapositivos.
Comece pelos seus sistemas de maior risco
A maioria dos programas de governança da IA tropeça na mesma pergunta: por onde começar? Os sistemas de IA multiplicam-se mais depressa do que as equipas internas conseguem documentá-los, e os que mais importam aos reguladores raramente são aqueles de que se fala nos corredores.
A consultoria em governança da IA, neste formato, começa por uma varredura da carteira face às classes de risco do Regulamento IA e às obrigações ligadas ao seu papel (prestador, responsável pela implantação, importador, distribuidor). Os sistemas que caem nos níveis de risco elevado ou GPAI sobem à superfície primeiro.
Essa lista priorizada torna-se o plano do projeto: enquadramento, análise de lacunas, implementação de controlos e recolha de evidências são sequenciados segundo a exposição regulamentar, não segundo o que é mais fácil de começar.