Conseil en gouvernance de l'IA, à la demande
Un conseil en gouvernance de l’IA pensé pour les équipes qui construisent leur programme : de l’interprétation réglementaire de l’AI Act, d’ISO 42001 et du NIST AI RMF jusqu’à la mise en œuvre des contrôles dans la plateforme.
Ce que nous couvrons
Un conseil en gouvernance de l’IA qui colle à votre réalité.
Cartographie réglementaire
Quelles réglementations s'appliquent à votre portefeuille d'IA, et ce qu'elles exigent
Stratégie des cadres et architecture de gouvernance
Organisation, rôles, processus et chaînes de responsabilité
Aide à la classification des risques
Comment classer vos systèmes d'IA, et ce que cela change pour vos obligations
Préparation à l'audit
Ce que régulateurs et auditeurs attendent comme documentation, et comment être prêt.
Comment se déroule notre conseil en gouvernance de l'IA
Toutes nos missions de conseil en gouvernance de l’IA sont assurées par notre réseau de partenaires certifiés : spécialistes de la gouvernance, experts réglementaires et professionnels de la conformité, sélectionnés et validés pour leur maîtrise de la réglementation de l’IA.
01
Appel de cadrage
Chaque mission de conseil en gouvernance de l’IA commence par un échange structuré pour comprendre votre portefeuille d’IA, votre exposition réglementaire et l’état actuel de votre programme de gouvernance.
02
Choix du partenaire
Selon votre contexte, nous choisissons dans notre réseau de partenaires agréés les experts les mieux placés pour votre secteur, votre environnement réglementaire et votre socle technique.
03
Diagnostic
L’équipe partenaire qui vous est affectée analyse en profondeur l’écart entre votre posture de gouvernance actuelle et les exigences des réglementations et des cadres applicables.
04
Recommandations
Vous recevez de votre partenaire une feuille de route détaillée et priorisée, avec des actions et des jalons précis, chacun relié directement aux contrôles, aux cadres et aux obligations de conformité dans AI Sigil.
05
Accompagnement dans la durée
En option, un accompagnement récurrent de conseil en gouvernance de l’IA à mesure que votre portefeuille grandit, que de nouvelles réglementations entrent en application et que vos exigences de conformité évoluent.
Qui a besoin d'un conseil en gouvernance de l'IA
Le conseil en gouvernance de l’IA devient indispensable dès qu’une organisation déploie plusieurs systèmes d’IA dans différentes fonctions sans disposer en interne de l’expertise pour cartographier son exposition réglementaire. Une mission bien menée condense en quelques semaines de travail structuré ce qui prendrait six à douze mois à une équipe interne, avec un livrable défendable à chaque jalon.
Responsables conformité, RSSI, responsables de programmes IA et directions juridiques font appel à un conseil en gouvernance de l’IA quand ils doivent traduire l’AI Act, ISO 42001 ou le NIST AI RMF en obligations concrètes pour leur portefeuille, classer leurs systèmes par niveau de risque et produire la documentation qu’attendent les régulateurs. Le résultat n’est pas une présentation : c’est un programme de gouvernance opérationnel, installé dans la plateforme AI Sigil dès le premier jour.
Le conseil en gouvernance de l’IA a aussi tout son sens quand un programme existant a besoin d’un regard extérieur : écarts entre les cadres activés et le texte réglementaire, contrôles passés sous silence, circuits de preuves qui n’ont jamais résisté à un vrai audit. Nos partenaires apportent ce recul sans le coût d’une mission de transformation complète.
Ce qui distingue le conseil en gouvernance de l'IA d'AI Sigil
Le conseil en gouvernance de l’IA vient aujourd’hui de trois horizons, chacun avec son centre de gravité :
- Les cabinets généralistes. Solides sur la stratégie et la cartographie des parties prenantes, souvent légers sur les livrables techniques (fiches de modèles, évaluations de la conformité, documentation technique) que les régulateurs demandent réellement.
- Les boutiques spécialisées en éthique. Pointues sur les biais, l’équité et l’analyse des préjudices, avec une portée limitée sur les contrôles opérationnels, les preuves et la surveillance continue.
- Le conseil en gouvernance de l’IA d’AI Sigil. Des praticiens expérimentés qui travaillent avec vous dans la plateforme : chaque décision, chaque livrable, chaque contrôle atterrit dans votre registre et y reste après la fin de la mission.
Résultat : un conseil en gouvernance de l’IA qui vous laisse un système qui fonctionne, pas un jeu de diapositives.
Commencez par vos systèmes les plus à risque
La plupart des programmes de gouvernance de l’IA butent sur la même question : par où commencer ? Les systèmes d’IA se multiplient plus vite que les équipes internes ne les documentent, et ceux qui comptent le plus aux yeux des régulateurs sont rarement ceux dont on parle dans les couloirs.
Le conseil en gouvernance de l’IA, dans ce format, démarre par un balayage du portefeuille au regard des classes de risque de l’AI Act et des obligations liées à votre rôle (fournisseur, déployeur, importateur, distributeur). Les systèmes qui relèvent du haut risque ou du GPAI remontent en premier.
Cette liste hiérarchisée devient le plan de mission : cadrage, analyse des écarts, mise en œuvre des contrôles et collecte des preuves sont séquencés selon l’exposition réglementaire, pas selon ce qui est le plus facile à lancer.