El Profesor de Derecho AI: cuando la IA nos obliga a repensar cómo formamos a los abogados junior
Bienvenido de nuevo a la columna del Profesor de Derecho AI. Este mes abordaré una pregunta que mantiene despiertos a los estudiantes de derecho y a los abogados junior: ¿qué sucede con el desarrollo de los abogados junior cuando la IA se encarga de las tareas fundamentales que tradicionalmente construían la experiencia legal?
Cuando se dice que «la IA eliminará la formación de los junior», se está cometiendo un error al confundir las tareas específicas que realizan los abogados junior hoy con el propósito subyacente de tener junior en primer lugar.
El propósito de los abogados junior
El trabajo de los abogados junior nunca ha sido un conjunto atemporal de tareas. Es un conjunto de funciones que las firmas necesitaban realizar en un momento particular de la historia de la información. Cuando el conocimiento legal estaba en libros, los juniors lo encontraban y lo copiaban. Cuando el conocimiento se trasladó a bases de datos, los juniors aprendieron a consultarlas. Cuando el correo electrónico reemplazó la dictación y a los secretarios, los juniors escribieron más y los seniors revisaron más. El flujo de trabajo tradicional es solo la instantánea actual de un rol que ha estado cambiando continuamente con el tiempo.
El propósito de los abogados junior no es sufrir un trabajo tedioso para fortalecer el carácter o por prácticas profesionales mal entendidas. Más bien, es: i) expandir la capacidad, ii) reducir riesgos mediante más ojos, y iii) crear una cantera de talento al dar a los novatos decisiones de juicio progresivamente más difíciles bajo supervisión.
La nueva fase de aprendizaje acelerado por IA
El cambio más importante no es que los juniors harán menos, sino que harán trabajos diferentes antes: trabajos que son operativos, técnicos y estratégicos, porque ahí es donde se trasladan los cuellos de botella cuando la redacción y la investigación se vuelven más baratas y fáciles de realizar.
Hoy en día, las firmas de abogados deberían esperar ver a los abogados de primer y segundo año rotando a través de nuevos roles habilitados por IA, tales como:
- Especialista en cumplimiento de IA: un abogado que comprende lo que un modelo de IA está haciendo lo suficientemente bien como para gestionar riesgos.
- Analista de datos legales: un junior que puede convertir la historia desordenada de un asunto en una estructura utilizable.
- Curador de operaciones del conocimiento: esta persona garantiza la fiabilidad de los datos actualizando bibliotecas de cláusulas y manteniendo la fuente interna de verdad de la firma.
- Desarrollador de flujos de trabajo: alguien que traduce los flujos de trabajo legales en prototipos de software y procesos automatizados.
Implicaciones y riesgos
Por supuesto, nada de esto sucederá de la noche a la mañana. Habrá un período desordenado en el que las firmas usarán la IA de manera inconsistente, los socios confiarán en ella demasiado o no en absoluto, y los juniors deberán verificar salidas sin que se les enseñe a hacerlo de manera sistemática.
Para gestionar esto mejor, las firmas de abogados deben rediseñar los programas de formación, ajustar las estructuras de compensación y desarrollar nuevas métricas para evaluar el rendimiento de los juniors. Las escuelas de derecho deben repensar los planes de estudio que se basan en habilidades que la IA maneja cada vez más. Los examinadores de la barra deben considerar qué competencias realmente importan en un momento en que la IA misma puede aprobar el examen de la barra.
Conclusión
El camino a largo plazo es claro: la IA hará que la producción legal sea más rápida y económica, y esa eficiencia empujará a los abogados hacia trabajos de mayor valor: estrategia, prevención, diseño centrado en el cliente y defensa compleja. Los juniors no se formarán copiando y pegando el pasado.
Cuando la IA puede producir un primer borrador en minutos, alguien debe evaluar si ese borrador realmente sirve a los objetivos del cliente. La formación de los juniors será más deliberada en verificación y juicio.
Y para aquellas firmas de abogados dispuestas a rediseñar cómo aprenden los juniors, ese futuro no solo parece eficiente, sino mejor: mejor para los clientes, para los socios y, especialmente, para la próxima generación de abogados.
