Gavel to Gavel: Nuevo año, misma inteligencia artificial: Estableciendo objetivos de IA y una “Estrategia Skynet” en 2026
En 1984, el famoso director James Cameron popularizó conceptos sobre la inteligencia artificial (IA) a través de la tecnología ficticia conocida como Skynet y el estreno cinematográfico de “Terminator”. Con la ayuda del ícono de la actuación Arnold Schwarzenegger, Cameron ayudó a incrustar el concepto cultural del “levantamiento de las máquinas” y la dualidad de la tecnología de IA que puede, al mismo tiempo, salvar y destruir a la humanidad. Para la comunidad científica, estos conceptos no eran nada nuevo, ya que Alan Turing, un matemático británico y pionero de la tecnología, escribió lo que muchos consideran el primer artículo sobre IA en 1950.
Ahora, en un contexto presente, los legisladores federales y estatales introdujeron más de 1,000 regulaciones potenciales relacionadas con la IA el año pasado. A pesar de la cultura pop, una larga historia científica y el creciente compromiso de los reguladores, muchas organizaciones aún luchan por definir sus objetivos de IA. Al igual que con nuestras metas anuales de dieta y ejercicio, los líderes empresariales deben aprender las lecciones del pasado para impulsar cambios en hábitos y rendimiento. Para construir una estrategia de IA, las empresas deben utilizar procesos pasados que llevaron al éxito en ciberseguridad, privacidad y otras iniciativas tecnológicas.
Estableciendo una Estrategia Skynet
En el espíritu del nuevo año y las resoluciones viejas y nuevas, exploremos cinco maneras en que su organización puede utilizar principios pasados para establecer objetivos de gobernanza de IA y una “Estrategia Skynet” para el próximo año.
Primero, ¿quién está en su equipo de “terminadores” de IA? Cada organización debe designar un grupo talentoso de líderes para impulsar esta iniciativa. Ya sea un nuevo conjunto de miembros del equipo o una entidad de gobernanza existente, el esfuerzo y las personas deben representar un conjunto diverso de partes interesadas que incluyan, o cuenten con el apoyo de, la dirección.
Segundo, este equipo debe definir rápidamente el diccionario de IA de la organización. Este proceso debe incluir preguntas como: ¿cómo definimos la IA relacionada con nuestros productos y servicios?; ¿cómo definen la IA nuestros pares de la industria y los reguladores?; y ¿cómo definen la IA nuestros terceros interesados y proveedores en nuestros contratos?
Tercero, la organización debe comenzar a esbozar los diversos casos de uso de IA que podrían beneficiar al negocio, así como los daños o riesgos correspondientes que podrían resultar de cada uno de estos casos de uso.
Cuarto, las organizaciones deben desarrollar inventarios simples de todos los sistemas o herramientas de tecnología de IA y los conjuntos de datos que se utilizan como insumos para estas tecnologías de IA.
Y quinto, la organización debe incorporar un conjunto de principios de gobernanza para proporcionar un marco de supervisión y reducción de riesgos. Estas pautas deben orientar la gobernanza y el uso responsable de la IA, incluyendo consideraciones como precisión, estándares de marca, documentación, asociación humana, propiedad intelectual, privacidad y seguridad, capacitación y transparencia.
En resumen, con estos objetivos de gobernanza en mano y una inicial “Estrategia Skynet” ahora esbozada en el tablero de visión, su organización puede prepararse con confianza para un “levantamiento de los reguladores” y cualquier parte interesada hambrienta de IA en 2026.
