Equilibrando Innovación y Responsabilidad: Repensando la Gobernanza de la IA en India
A medida que la inteligencia artificial (IA) avanza y se integra cada vez más en nuestras vidas, no hay vuelta atrás a un mundo sin ella. La IA influye en casi todos los aspectos de la sociedad, planteando preguntas complejas sobre seguridad, ética y equidad social. La reciente crisis de gobernanza en OpenAI ha reavivado el debate sobre un tema clave: ¿cómo pueden las instituciones fomentar la innovación mientras se aseguran de que los beneficios de la IA se compartan ampliamente?
El experimento de OpenAI con un modelo de Corporación de Beneficio Público (PBC) ofrece un ejemplo que vale la pena considerar, especialmente a medida que India avanza en su camino hacia la IA.
Desafíos para Escalar IA con Propósito en India
El desarrollo de IA de vanguardia no es como el trabajo convencional de software. Es altamente intensivo en recursos, requiriendo acceso a hardware costoso como unidades de procesamiento gráfico (GPUs), una enorme cantidad de energía, vastos conjuntos de datos para entrenamiento y la contratación y retención de talento en IA, que actualmente es escaso. Esto ha convertido a la IA en un campo exigente y de alto riesgo.
Al mismo tiempo, las herramientas de IA se están volviendo omnipresentes en la vida pública. Actúan como asistentes de codificación, herramientas de búsqueda de información, proveedores de terapia, asesores en tratamientos médicos, evaluadores de elegibilidad crediticia, asistentes para el aprendizaje de estudiantes, y más.
Los errores o el uso descontrolado pueden causar daños reales. Esto crea una tensión: las empresas de IA requieren fortaleza financiera para desarrollar sistemas avanzados, pero también tienen una responsabilidad pública debido a la influencia que sus herramientas ejercen sobre personas e instituciones. Esta dualidad de la IA plantea una pregunta crítica para India: ¿cómo pueden las startups e innovadores de IA crecer y atraer capital mientras se mantienen responsables ante la sociedad?
Marco Corporativo y Responsabilidad Social
El marco corporativo de India ofrece varias vías para la innovación, aunque cada una tiene limitaciones para la IA con propósito. Muchas empresas privadas operan como compañías bajo la Ley de Compañías de 2013, con el objetivo principal de maximizar los retornos para los accionistas. Si bien muchos fundadores actúan de manera responsable, la ley no requiere la consideración del impacto social más amplio.
Las entidades caritativas y sin fines de lucro definidas bajo la Sección 8 de la Ley de Compañías de 2013 contribuyen a la equidad social en educación, salud y desarrollo rural. Sin embargo, no pueden recaudar capital privado mediante acciones, lo que las hace inadecuadas para escalar iniciativas de IA que requieren inversiones significativas a largo plazo y talento en IA de vanguardia.
Las obligaciones de Responsabilidad Social Corporativa (CSR) para empresas de cierto tamaño han llevado a programas impactantes, pero la CSR a menudo se trata por separado de las operaciones comerciales centrales debido a las presiones de los accionistas y no influye en cómo se dirige el negocio en sí. Aunque estas estructuras son útiles, no abordan completamente las complejas necesidades de las empresas de IA.
Modelo de Corporación de Beneficio Público (PBC)
En los Estados Unidos, algunas empresas eligen operar como Corporaciones de Beneficio Público (PBC), lo que puede proporcionar una solución potencial. Una PBC es una entidad legal que permite a una empresa perseguir beneficios mientras contribuye a una misión social clara, que se incluye en sus documentos fundacionales y se informa regularmente. Esto asegura que la sociedad se convierta en un accionista formal junto con el beneficio, a diferencia de los modelos convencionales.
Los directores de tales entidades pueden priorizar la misión en las discusiones con los accionistas, equilibrando los intereses de los accionistas con los de empleados, clientes y la comunidad en general. Por ejemplo, OpenAI, que opera bajo una estructura de beneficio limitado y está en transición a una PBC, recauda fondos externos mientras se mantiene anclada a su misión original de asegurar que la IA beneficie a toda la humanidad.
Equilibrando el Beneficio y el Propósito Público en la Gobernanza de la IA
El modelo de PBC permite al sector privado perseguir objetivos públicos más amplios si se establece la estructura adecuada. PBCs como Kickstarter y Patagonia han demostrado que el éxito comercial puede coexistir con la alineación de la misión pública. La idea se ha convertido en un fenómeno global. Ejemplos como la Società Benefit de Italia, las Benefit Companies de Canadá y las Community Interest Companies del Reino Unido son algunos ejemplos, con muchos países adoptando marcos legales similares que combinan beneficio con propósito público. La certificación B Corp también evalúa el compromiso de las empresas con prácticas responsables.
Colectivamente, estos ejemplos muestran que las empresas pueden prosperar mientras colocan a la sociedad en primer lugar. India ya ha demostrado el potencial de plataformas digitales impulsadas por la misión, como Aadhaar, UPI, y DigiLocker, que han transformado el acceso a servicios y creado un valor público sustancial. Sin embargo, estas iniciativas fueron en gran medida lideradas por el gobierno.
A medida que la innovación en IA se desplaza cada vez más hacia el sector privado, India podría beneficiarse de una nueva forma corporativa que fomente la responsabilidad empresarial desde su inicio, similar a una PBC.
Dicha estructura podría permitir a las empresas con fines de lucro perseguir un objetivo social claro en su carta, como mejorar la inclusión en la atención médica y educación o apoyar la agricultura resistente al clima, mientras operan como negocios regulares. Estas entidades estarían obligadas a publicar un informe de impacto anual que describa el progreso en su misión pública. Los consejos tendrían que considerar el impacto público junto con el valor para los accionistas, creando oportunidades para inversores alineados con la misión, capital filantrópico y apoyo estatal bajo iniciativas como IndiaAI.
Adoptar un modelo similar a PBC podría ayudar a India a evitar la compensación entre innovación e inclusión. El gobierno podría considerar espacios regulatorios para probar tales estructuras. Estas empresas podrían ser elegibles para incentivos especiales, similares a los bonos verdes o inversiones de impacto social disponibles en otros sectores. Con el tiempo, un ecosistema sólido de empresas de IA orientadas al beneficio podría posicionar a India como líder en innovación inclusiva.
India tiene la oportunidad de diseñar marcos de gobernanza reflexivos de los que otras naciones podrían aprender. Los responsables políticos, escuelas de negocios, escuelas de derecho e instituciones de ingeniería pueden integrar módulos sobre IA responsable y diseño corporativo centrado en el beneficio. Establecer un marco legal que apoye la innovación mientras mantiene a la sociedad en el centro sería un paso oportuno y visionario, asegurando un acceso equitativo a los beneficios de la IA y potencialmente convirtiéndose en una de las innovaciones más significativas de India.
