Personas y habilidades como núcleo de la difusión de la IA
Introducción
El 29 de enero de 2026 se llevó a cabo un laboratorio de políticas de IA en Bruselas, donde se reunieron representantes del gobierno, la industria y la sociedad civil para explorar las dimensiones de personas y habilidades en la difusión de la inteligencia artificial (IA). Este aspecto es crucial para asegurar que las economías no solo adopten, sino que absorban verdaderamente las tecnologías de IA.
Temas clave del laboratorio
Las discusiones se centraron en cuatro temas principales: la financiación, la transición de principios a práctica, la difusión de IA para todos, incluidas las pequeñas y medianas empresas (PYMES), y las implicaciones para la cumbre de impacto de IA que se celebrará en India. A lo largo de las conversaciones, los participantes examinaron la evolución global de la gobernanza de la IA, con un enfoque en la legislación de la UE, y compartieron ideas sobre cómo operacionalizar la gobernanza de la IA dentro de las organizaciones.
Financiando la «Capa Humana»
Una cuestión central fue quién debe financiar la capacitación de la fuerza laboral a medida que la IA transforma los mercados laborales. Se debatió el equilibrio de responsabilidades entre gobiernos y el sector privado, subrayando que los incentivos alineados son esenciales para permitir el aprendizaje continuo. Un factor crítico para estimular la financiación es demostrar un retorno real sobre la inversión, ya que, aunque el uso individual de la IA ha aumentado, muchas empresas aún no sienten los beneficios o eficiencias esperadas.
Cerrando la brecha entre principios y práctica
El retroceso del Artículo 4 sobre la alfabetización en IA en la legislación de la UE generó un debate sobre cómo cerrar la brecha entre los principios y la implementación. Se enfatizó que, aunque la IA se utiliza cada vez más para tareas que requieren poco juicio humano, es fundamental contar con una sólida base de alfabetización en IA para generar confianza. Las PYMES y organizaciones fuera del sector tecnológico siguen siendo reacias a invertir en alfabetización en IA y en la transformación de la fuerza laboral, enfrentándose a la complejidad de las estructuras de cumplimiento y gobernanza.
Operationalizando la Gobernanza
El grupo examinó cómo las organizaciones pueden pasar de «principios de IA» aspiracionales a marcos de gobernanza operativa, especialmente a medida que evolucionan las expectativas regulatorias. Se destacó el interés global en el recorrido regulatorio de Europa, con retrasos en el desarrollo de estándares que podrían diluir la influencia de la UE en la configuración de las normas globales de IA.
Harmonización vs. Fragmentación
Los participantes reflexionaron sobre lo que los paisajes regulatorios en evolución significan para Europa y otras regiones, especialmente con la cumbre de India a la vista. Aunque marcos unificados como la legislación de la UE ofrecen claridad, los enfoques regulatorios globales están divergiendo, lo que plantea preocupaciones sobre la interoperabilidad y los costos de cumplimiento.
Conclusión
Los participantes reafirmaron que el desafío no solo consiste en acelerar la adopción de la IA, sino en permitir una difusión amplia de la IA, asegurando que las personas y trabajadores tengan las habilidades adecuadas para beneficiarse de la tecnología en evolución a través de una gobernanza inclusiva, la construcción de confianza y la cooperación sostenida.
