Datos, Gobernanza e Infraestructura: Principales Conclusiones de la Estrategia de IA del Cuerpo de Marines
Cuando el Cuerpo de Marines de los Estados Unidos publica un Plan de Implementación de IA, vale la pena invertir tiempo en revisar dicho plan para obtener perspectivas tecnológicas y de ejecución que puedan traducirse a entornos empresariales comerciales.
La versión 1.0 del plan recientemente publicado establece la “declaración del problema” relacionada con la gestión de datos, un enfoque para pilotos de transformación digital, datos como base para la IA, infraestructura, fuerza laboral y recomendaciones de gobernanza.
La posición y el lenguaje del plan lo hacen valioso al ofrecer perspectivas y objetivos que se aplican fácilmente en un entorno comercial. Esto incluye:
- “El USMC reconoce la IA como una tecnología transformadora para mejorar la ventaja en la toma de decisiones” — en el caso de los Marines, esto se aplica al “paisaje en evolución de la guerra moderna”.
- Un objetivo de “mejorar la toma de decisiones en el borde táctico”.
- El plan aboga por un proyecto piloto de Transformación Digital como un “vehículo a corto plazo para la implementación y para medir el éxito” mientras se logra la unidad de esfuerzo.
La disciplina del USMC en planificación, ejecución y medición de resultados está perfectamente alineada con el uso de tecnología en rápida evolución que puede proporcionar ventajas estratégicas en una amplia variedad de casos y sectores.
Declaración del Problema
El plan comienza con una declaración del problema centrada en la gestión de datos — y este es un gran punto de partida dado el rol central que los datos juegan en implementaciones exitosas de IA. Se señala que el clima actual de datos presenta una serie de desafíos y el plan busca abordarlos mientras se enfoca en las siguientes deficiencias:
- Desalineación de la IA en relación con los objetivos de la misión.
- Brechas en la competencia de IA.
- Dificultad para implementar IA a escala desde la empresa hasta el borde táctico.
- Marcos de gobernanza heredados que sofocan la innovación.
- Bareras para la colaboración y asociaciones.
El plan proporciona un contexto sólido sobre el valor de los datos y cómo se utiliza la IA hoy en combate:
“En un puesto de mando avanzado, los Marines emplean capacidades habilitadas por IA para analizar intercepciones multilingües, datos de sensores e imágenes satelitales en segundos. Los sistemas de procesamiento de lenguaje ayudan a producir resúmenes concisos para los tomadores de decisiones, mientras que los sistemas de visión por computadora ayudan a los analistas a identificar ubicaciones y movimientos enemigos para acelerar la cadena de eliminación, permitiendo a los comandantes concentrarse en las operaciones en lugar de recibir una sobrecarga de información.”
El objetivo del plan es empoderar a los Marines con IA para apoyar la “ventaja informativa decisiva” mientras se operacionaliza esa visión. Sus principios rectores están detallados en un infográfico.
Proyecto Piloto de Transformación Digital
El plan aboga por establecer Equipos de Transformación Digital como el vehículo inmediato para implementar su plan; esos equipos:
- Digitalizar y optimizar procesos, establecer canales de datos, ofrecer análisis avanzados e implementar soluciones de IA.
- Asesorar a los comandantes sobre oportunidades y riesgos en la utilización de IA.
- Validar procesos existentes para la integración tecnológica.
Datos como Base de la IA
Una Oficina de Datos de Servicio está abordando desafíos que incluyen:
- Gestión del ciclo de vida de los datos, construyendo un marco que cubra la generación, almacenamiento, transformación y entrega de datos con un enfoque de gestión del ciclo de vida.
- Calidad y gobernanza de datos para asegurar datos completos y precisos que cumplan con los requisitos de cumplimiento relevantes.
- Una arquitectura escalable alineada con principios de zero trust para optimizar el desarrollo, la seguridad y las operaciones.
- Gestión del cambio, que es necesaria para prevenir la resistencia que podría sofocar la innovación. El enfoque está en la adopción organizacional amplia, de manera segura.
No es una coincidencia que la optimización de datos y la gestión del cambio se asignen tal prominencia en esta estrategia. Estos son dos de los elementos fundamentales de la estrategia y éxito de la IA, y han sido asignados con la prioridad adecuada.
Infraestructura de IA
A medida que la IA influye cada vez más en todos los niveles de la toma de decisiones, el informe destaca la importancia de tener infraestructura confiable para manejar las complejidades que introduce la IA. Los requisitos de infraestructura mencionados específicamente son:
- Almacenamiento y computación: infraestructura que puede escalar según demanda para cumplir con los requisitos de IA.
- Entorno de desarrollo: DevSecOps y MLOps deben unificarse para apoyar el desarrollo de código, integración continua y desarrollo continuo, pruebas y despliegue.
- Gestión de recursos: optimización de recursos — disponibles en el momento adecuado para los equipos adecuados — para cargas de trabajo de IA.
- Plataforma de ML: esta plataforma debe consolidar la gestión de datos, el entrenamiento de modelos, la experimentación y el despliegue.
Habilidades de la Fuerza Laboral y Preparación para la IA
El plan aboga por la proliferación de habilidades digitales y de IA a través de la Fuerza Total y la mejora de Marines especializados que puedan resolver desafíos complejos de datos, análisis e IA, y nombra tres grupos centrales que se ven afectados:
- Aquellos que utilizan IA para mejorar la efectividad operativa.
- Aquellos que construyen, mantienen y refinan tecnologías digitales y de IA avanzadas.
- Líderes necesarios para tomar decisiones de riesgo sobre el uso de IA.
Continúa identificando el desarrollo de capacitación y educación integral en IA para que los Marines comprendan las capacidades y limitaciones de la IA, así como los riesgos que enfrentan al aprovechar la IA en la toma de decisiones críticas.
Gobernanza
Se ha creado una oficina por parte de los Marines específicamente para políticas, gobernanza y supervisión que informa los requisitos para la IA, y está encargada de proporcionar alineación de políticas, decisiones de recursos, y principios éticos y responsables de IA.
Reflexiones Finales
La disciplina, la planificación operativa y el enfoque en la ejecución son habilidades centrales que asociamos con las ramas militares y especialmente con los Marines. No debería sorprendernos, entonces, que el Plan de Implementación de IA del Cuerpo de Marines se adhiera estrechamente a estas fortalezas de larga data al asignar a la IA una prioridad como un potencial arma poderosa en el compromiso militar.
Al mismo tiempo, es fascinante observar los paralelismos con el pensamiento y las prácticas de TI corporativas — gestión de datos, gobernanza, capacitación/reentrenamiento de la fuerza laboral — que se aplican al servicio militar tanto como a grandes empresas. Es de esperar que las empresas puedan aprender de los planes de los Marines y viceversa.
Nota final: Se planea realizar una entrevista en video con un portavoz del Cuerpo de Marines a principios de julio para profundizar más en este plan, sus implicaciones y el enfoque del Cuerpo hacia la estrategia de IA y tecnología en general.
