Il Professore di Diritto AI: Quando l’IA ci costringe a ripensare come formiamo i giovani avvocati
Ben tornati nella mia rubrica. Il mese scorso, ho esaminato come l’IA agentica stia trasformando gli avvocati da vigili del fuoco reattivi a partner strategici proattivi. Questo mese, affronto una domanda che tiene svegli la notte gli studenti di giurisprudenza e i giovani avvocati: cosa succede allo sviluppo dei giovani avvocati quando l’IA gestisce i compiti fondamentali che tradizionalmente costruivano l’expertise legale?
Quando si dice che “l’IA eliminerà la formazione dei junior”, si commette un errore di categoria e si confondono i compiti specifici che i giovani avvocati svolgono oggi con lo scopo sottostante di avere junior in primo luogo.
Il lavoro del giovane avvocato non è mai stato un insieme immutabile di compiti. È un insieme di funzioni che le aziende avevano bisogno di svolgere in un determinato momento nella storia dell’informazione. Quando la conoscenza legale risiedeva nei libri, i junior la trovavano e la copiavano. Quando la conoscenza è passata nei database, i junior hanno imparato a interrogarli. Quando l’email ha sostituito la dettatura e le segretarie, i junior digitavano di più e i senior revisionavano di più. Il flusso di lavoro tradizionale è solo l’attuale istantanea di un ruolo che è stato continuamente in evoluzione.
Lo scopo dei giovani avvocati non è quello di subire un lavoro noioso per costruire il carattere o come una forma di umiliazione professionale mal diretta. Piuttosto, è quello di ampliare la capacità, ridurre il rischio attraverso occhi aggiuntivi e creare una pipeline di talenti dando ai principianti decisioni sempre più difficili da prendere sotto supervisione.
L’apprendistato accelerato dall’IA
Il cambiamento più importante non è che i junior faranno meno, ma piuttosto che faranno lavori diversi prima — lavori che appaiono operativi, tecnici e strategici, poiché è lì che si spostano i colli di bottiglia quando la redazione e la ricerca diventano più economiche e facili da realizzare.
Le attuali aziende legali devono aspettarsi di vedere avvocati al primo e secondo anno ruotare attraverso nuovi ruoli abilitati dall’IA, come:
- Specialista di conformità IA — Non è un ingegnere del software, ma un avvocato che comprende abbastanza bene cosa sta facendo un modello IA per gestire il rischio. In questo ruolo, aiuterebbe a stabilire politiche di utilizzo, valutare le affermazioni dei fornitori, documentare i registri di audit e assicurarsi che l’uso dell’IA da parte della ditta sia allineato con i doveri di responsabilità professionale, come la riservatezza, la competenza, la supervisione e la franchezza.
- Analista di dati legali — Questo è un junior che può trasformare la storia di un caso disordinato in una struttura utilizzabile, etichettando i risultati, mappando le questioni ai modelli di fatti e collaborando con la gestione della conoscenza per rendere recuperabile l’esperienza della ditta, affinché l’IA possa redigere con la memoria istituzionale.
- Curatore delle operazioni della conoscenza — Questa persona assicura l’affidabilità dei dati aggiornando le librerie di clausole, segnalando precedenti sospetti, armonizzando i modelli con le nuove regole locali e mantenendo la fonte interna di verità della ditta in modo che l’IA non ripristini con sicurezza un documento del 2014 che cita una legge annullata nel 2019.
- Codificatore di vibrazioni — Sì, questo è un avvocato, perché qualcuno deve tradurre i flussi di lavoro legali in prototipi software e processi agentici. I junior sono spesso meglio posizionati rispetto ai senior per farlo, poiché toccano effettivamente i passaggi in cui si trovano le frizioni.
Questi ruoli operativi transitori svolgono una funzione cruciale: forniscono punti di accesso per i giovani avvocati per sviluppare expertise mentre la professione si riorganizza attorno alle capacità dell’IA. Non sono destinazioni permanenti, ma piuttosto percorsi verso i ruoli strategici che definiranno la pratica legale nel prossimo decennio.
Implicazioni e rischi
La transizione non sarà immediata. Ci sarà un periodo caotico in cui le aziende utilizzeranno l’IA in modo incoerente, i partner si fideranno troppo o per nulla, e i junior saranno invitati a verificare le uscite senza essere istruiti su come farlo in modo sistematico. Alcuni studi legali tratteranno l’IA come un risparmiatore di tempo mantenendo intatto il vecchio modello di apprendistato, fino a quando non si renderanno conto di aver rimosso il lavoro che insegnava il giudizio e l’hanno sostituito con… nulla.
Per gestire meglio questa situazione, le aziende legali devono riprogettare i programmi di formazione, adeguare le strutture retributive e sviluppare nuove metriche per valutare le prestazioni junior. Le scuole di giurisprudenza devono ripensare i curricula costruiti attorno a competenze che l’IA gestisce sempre di più. Gli esaminatori del bar devono considerare quali competenze contano davvero in un momento in cui l’IA stessa può superare l’esame di abilitazione.
Conclusione
Il percorso a lungo termine è chiaro: l’IA renderà la produzione legale più veloce e più economica, e quell’efficienza spingerà gli avvocati verso lavori di maggiore valore — strategia, prevenzione, progettazione centrata sul cliente e advocacy complessa. I junior non saranno formati copiando e incollando il passato.
Quando l’IA può produrre una prima bozza in pochi minuti, qualcuno deve valutare se quella bozza soddisfa effettivamente gli obiettivi del cliente. Quando l’apprendimento automatico evidenzia precedenti rilevanti da migliaia di casi, qualcuno deve valutare quali precedenti contano per questo particolare argomento davanti a questo particolare giudice.
I junior saranno formati costruendo e supervisionando sistemi che generano le prime bozze di domani. Infatti, il futuro della formazione dei junior non è meno formazione. È meno lavoro noioso che finge di essere formazione, e più apprendistato deliberato nella verifica e nel giudizio.
E per quelle aziende legali pronte a riprogettare come i junior apprendono, quel futuro si presenta non solo come efficiente, ma migliore — migliore per i clienti, per i partner e soprattutto per la prossima generazione di avvocati.
