Il Regolamento dell’IA nell’Unione Europea rispetto al Piano d’Azione dell’IA negli Stati Uniti
In un recente episodio del podcast “Regulating AI”, sono stati analizzati i dettagli del Piano d’Azione dell’IA degli Stati Uniti, evidenziando le sue implicazioni globali per la governance dell’IA e il delicato equilibrio tra innovazione e regolamentazione.
Le Tre Pilastri del Piano d’Azione dell’IA
Il piano si basa su tre pilastri fondamentali: innovazione, infrastruttura e diplomazia internazionale. Mentre si pone un’enfasi particolare sullo sviluppo delle infrastrutture, l’obiettivo più ampio è quello di posizionare gli Stati Uniti come leader globali nell’IA attraverso la collaborazione e una distribuzione sicura.
Rischi e Opportunità
Secondo gli esperti, mentre il Piano d’Azione degli Stati Uniti enfatizza la libertà di espressione per i modelli fondamentali, questo può comportare rischi maggiori rispetto a quadri più rigorosi come il Regolamento dell’IA dell’UE. Adottato nel 2024, il Regolamento dell’IA dell’UE impone obblighi vincolanti sui sistemi ad alto rischio, compresa la sorveglianza biometrica e l’uso dell’IA nell’istruzione e nell’occupazione, con multe fino al 7% del fatturato globale per non conformità.
La Necessità di Regole Obbligatorie
Attualmente, il quadro legislativo negli Stati Uniti è ancora in fase di sviluppo e manca di regolamenti obbligatori. Questo crea rischi in cui le aziende sono incoraggiate a innovare senza adeguate salvaguardie. La mancanza di regole coerenti complica anche il panorama legale, con leggi anti-discriminazione esistenti che potrebbero essere compromesse da nuove direttive.
Il Ruolo Cruciale degli Appalti
Un tema centrale della discussione è il bilanciamento tra innovazione e regolamentazione nel contesto degli appalti per l’IA. Gli appalti possono offrire uno strumento vitale in questo equilibrio, definendo i livelli accettabili di errori dell’IA e chiarendo la proprietà dei dati negli accordi interdipartimentali. Tuttavia, gli attuali quadri di appalto spesso non forniscono linee guida sufficienti e dovrebbero non solo elencare domande ma anche spiegare la loro importanza e fornire parametri per valutare le risposte.
Diversità nei Team di Appalto
È fondamentale coinvolgere voci diverse nei team di appalto per garantire che le decisioni tengano conto delle sensibilità culturali e delle implicazioni legali. È un lavoro di squadra, e quando si svolge una valutazione d’impatto, è necessario coinvolgere più persone che non solo un responsabile degli appalti.
Guardando al Futuro
Infine, si evidenziano sia opportunità che rischi in aree emergenti come gli agenti di IA e i dati sintetici. Con molte organizzazioni che sperimentano senza una valutazione formale, la governance e la responsabilità rimangono poco chiare. È essenziale che le organizzazioni garantiscano che i loro team siano informati sui dati e sui processi per garantire un’IA responsabile.
