Bilanciare Innovazione e Responsabilità: Ripensare la Governance dell’IA in India
Con il progresso dell’intelligenza artificiale (IA) e la sua crescente integrazione nelle nostre vite, non c’è ritorno a un mondo senza di essa. L’IA ora influenza quasi ogni aspetto della società, sollevando domande complesse riguardo alla sicurezza, all’etica e all’equità sociale. La recente crisi di governance presso OpenAI ha riacceso il dibattito su una questione chiave: come possono le istituzioni incoraggiare l’innovazione garantendo che i benefici dell’IA siano ampiamente condivisi?
Lo sviluppo di IA all’avanguardia non è come il lavoro software convenzionale. È estremamente risorsa-intensivo, richiedendo accesso a hardware costoso come GPU, enormi quantità di energia, vasti set di dati di addestramento e la recluta e mantenimento di talenti nell’IA, attualmente scarsi. Per questo motivo, l’IA è diventata un campo impegnativo e ad alto rischio.
Allo stesso tempo, gli strumenti di IA stanno diventando pervasivi nella vita pubblica. Essi fungono da assistenti alla programmazione, strumenti di ricerca informativa, fornitori di terapia, consulenti per il trattamento medico, valutatori di idoneità al credito, aiuti all’apprendimento degli studenti e altro ancora.
Le Sfide nel Scalare l’IA Guidata da Obiettivi in India
Il framework aziendale dell’India offre diversi percorsi per l’innovazione, sebbene ciascuno abbia limitazioni per l’IA guidata da obiettivi. Molte imprese private operano come aziende private ai sensi della Companies Act del 2013, con l’obiettivo primario di massimizzare i ritorni per gli azionisti. Anche se molti fondatori agiscono responsabilmente, la legge non richiede considerazione per l’impatto sociale più ampio.
Le entità charitable e senza scopo di lucro definite ai sensi della Sezione 8 della Companies Act del 2013 contribuiscono all’equità sociale nell’istruzione, nella sanità e nello sviluppo rurale. Tuttavia, non possono raccogliere capitali privati tramite equity, rendendole inadatte per scalare imprese di IA che richiedono investimenti significativi a lungo termine e talenti all’avanguardia nell’IA.
Le obbligazioni di Corporate Social Responsibility (CSR) per le aziende di una certa dimensione hanno portato a programmi impattanti, ma la CSR è spesso trattata separatamente dalle operazioni aziendali principali a causa delle pressioni degli azionisti e non influenza il modo in cui l’azienda stessa viene gestita. Sebbene queste strutture siano utili, non affrontano completamente le complesse esigenze delle aziende di IA.
Bilanciare Profitto e Obiettivo Pubblico nella Governance dell’IA
Negli Stati Uniti, alcune aziende scelgono di operare come Public Benefit Corporations (PBC), che possono fornire una potenziale soluzione. Una PBC è un’entità legale che consente a un’azienda di perseguire profitto mentre contribuisce a una missione sociale chiara, che è inclusa nei suoi documenti costitutivi e riportata regolarmente. Questo assicura che la società diventi un azionista formale accanto al profitto, a differenza dei modelli convenzionali.
I direttori di tali entità possono dare priorità alla missione nelle discussioni con gli azionisti, bilanciando gli interessi degli azionisti con quelli dei dipendenti, dei clienti e della comunità più ampia. Ad esempio, OpenAI, che opera sotto una struttura di profitto limitato e sta transitando verso una PBC, raccoglie fondi esterni mantenendo ancorata la sua missione originale di garantire che l’IA benefici tutta l’umanità.
Il modello PBC consente al settore privato di perseguire obiettivi pubblici più ampi se la struttura giusta è in atto. PBC come Kickstarter e Patagonia hanno dimostrato che il successo commerciale può coesistere con l’allineamento della missione pubblica. L’idea è diventata un fenomeno globale. Alcuni esempi includono la Società Benefit in Italia, le Benefit Companies in Canada e le Community Interest Companies nel Regno Unito, con molti paesi che adottano strutture legali simili che mescolano profitto e scopo pubblico.
L’India ha già dimostrato il potenziale di piattaforme digitali guidate da missioni come Aadhaar, UPI e DigiLocker, che hanno trasformato l’accesso ai servizi e creato un notevole valore pubblico. Queste iniziative, tuttavia, sono state per lo più guidate dal governo. Con l’innovazione dell’IA che si sposta sempre più verso il settore privato, l’India potrebbe beneficiare di una nuova forma aziendale che incoraggi un’attività responsabile sin dall’inizio, simile a una PBC.
Adottando un modello simile a una PBC, l’India potrebbe evitare il compromesso tra innovazione e inclusione. Il governo potrebbe considerare sandbox regolamentari per piloting tali strutture. Queste aziende potrebbero essere idonee per incentivi speciali, simili a green bonds o investimenti ad impatto sociale disponibili in altri settori. Nel tempo, un forte ecosistema di aziende di IA orientate ai benefici potrebbe posizionare l’India come leader nell’innovazione inclusiva.
L’India ha l’opportunità di progettare strutture di governance riflessive da cui altri paesi potrebbero apprendere. I responsabili politici, le scuole di business, le scuole di legge e le istituzioni ingegneristiche possono integrare moduli su IA responsabile e design aziendale orientato ai benefici. Stabilire un quadro legale che supporti l’innovazione mantenendo la società al centro sarebbe un passo tempestivo e lungimirante, assicurando accesso equo ai benefici dell’IA e potenzialmente diventando una delle innovazioni più significative dell’India.
