Governance dell’Intelligenza Artificiale: Evitare l’Etica Fittizia
Durante la 49ª Conferenza Annuale dell’Istituto dei Segretari e Amministratori Accreditati della Nigeria (ICSAN), tenutasi recentemente a Lagos, diversi attori hanno evidenziato l’impatto trasformativo che i sistemi di Intelligenza Artificiale (AI) stanno avendo sulla governance.
L’importanza della Governance nell’AI
Olajide Olugbade, esperto di governance dell’AI con anni di esperienza nel panorama della governance aziendale nigeriana, ha risposto ai commenti durante la conferenza, il cui tema era “Reimmaginare la Governance: Navigare nella Rivoluzione dell’Intelligenza Artificiale per l’Eccellenza”.
Olugbade ha lavorato come consulente per la governance, il rischio e la conformità presso PricewaterhouseCoopers (PwC) Nigeria, dove ha fornito consulenze a importanti organizzazioni nei settori pubblico e privato nigeriani su come mantenere sistemi di governance aziendale efficaci per conformarsi ai requisiti normativi e gestire i rischi, inclusi quelli derivanti dalla trasformazione digitale.
Il Ruolo Attuale di Olugbade
Attualmente, Olugbade è Specialista in Etica e Politiche in un progetto finanziato dal governo federale di 65 milioni di dollari negli Stati Uniti, volto a integrare l’AI nella Manifattura Avanzata. In questo ruolo, sviluppa quadro di governance per l’AI per assistere gli attori nel dispiegamento responsabile dei sistemi di AI.
Riflessioni sulla Conferenza ICSAN
Olugbade ha sottolineato l’importanza di avere i giusti sistemi in atto per governare l’adozione dell’AI. “L’adozione dell’AI è importante, ma ciò che è ancora più fondamentale è avere meccanismi di responsabilità efficaci per garantire che l’adozione dell’AI avvenga in modo responsabile” ha affermato.
Ha anche messo in guardia contro il rischio di “etica fittizia”, un termine utilizzato per descrivere come le organizzazioni pubblicizzino la creazione di uffici etici come dimostrazione di governance etica, in particolare nel contesto dei sistemi di AI. Tuttavia, questi uffici spesso servono solo una funzione simbolica e mancano dell’autorità o della capacità di far rispettare l’innovazione responsabile all’interno dell’organizzazione.
Implementare la Governance dell’AI in Modo Efficace
Per fare le cose nel modo giusto, Olugbade ha raccomandato che le organizzazioni debbano designare meccanismi di governance aziendale per la governance dell’AI con potere organizzativo. Questo implica la capacità di affrontare efficacemente l’incertezza nell’ambiente, possedendo un ruolo non sostituibile e occupando una posizione centrale all’interno delle operazioni dell’organizzazione.
Collaborazioni Internazionali e Progetti Futuri
Olugbade continua a trovare rilevanza ai più alti livelli di governance, politica e etica dell’AI, collaborando con vari attori. Nel suo lavoro presso il RAND Corporation, ha assistito un’agenzia governativa statunitense nella valutazione delle barriere all’adozione delle capacità di Intelligenza Artificiale e Apprendimento Automatico.
Inoltre, come membro della Rete delle Nazioni Unite di Esperti sull’AI, ha collaborato con il Corpo Consultivo dell’AI dell’Ufficio delle Nazioni Unite per le Tecnologie Digitali e Emergenti sulla governance globale dell’AI. Attualmente, è anche parte di un gruppo consultivo politico sulla sviluppo di politiche per l’AI in Uganda.
