Une formation à la gouvernance de l'IA pour chaque rôle de votre organisation.
Une formation à la gouvernance de l’IA calibrée pour chaque rôle, de la maîtrise de l’IA obligatoire à l’expertise complète de la plateforme. Animée par notre réseau de partenaires conseil agréés.
Les parcours de formation à la gouvernance de l'IA, par public
Toutes nos formations à la gouvernance de l’IA sont animées par notre réseau de partenaires conseil agréés et adaptées au niveau de maturité de chaque public.
Utilisateurs
Pour toute personne en contact avec des systèmes d'IA. Fondamentaux de l'IA, sensibilisation à la gouvernance, usage responsable, procédures d'escalade et navigation de base dans la plateforme.
Équipes techniques
Pour les ingénieurs, data scientists et chefs de produit. Classification des risques, obligations des fournisseurs et des déployeurs, exigences documentaires et évaluation des contrôles.
Dirigeants
Pour les comités de direction, les administrateurs et les décideurs. Paysage réglementaire, lecture des tableaux de bord, responsabilité de l'organisation et communication sur la gouvernance.
Praticiens de la gouvernance
Pour les équipes conformité, juridique et audit. Cartographie des obligations, alignement entre cadres, maîtrise complète de la plateforme, préparation à l'audit et pilotage du programme.
Formation à la gouvernance de l'IA : trois formats comparés
La formation à la gouvernance de l’IA se décline en trois grands formats, qui ne s’ancrent pas de la même façon dans une organisation :
- Les catalogues e-learning génériques. Large couverture, faible taux de complétion, presque aucune adaptation au rôle réel de chaque apprenant dans votre portefeuille d’IA. Utiles pour un badge de sensibilisation, faibles pour changer les pratiques.
- Les ateliers ponctuels d’experts. Fort engagement sur le moment, mais le savoir repart avec l’intervenant. Il ne s’installe pas dans la façon dont les équipes conçoivent, achètent et exploitent l’IA au quotidien.
- La formation à la gouvernance de l’IA par rôle, avec des relais internes. Des sessions cadrées sur ce que chaque public décide vraiment en matière d’IA (dirigeants, concepteurs, déployeurs, juristes), et un format « former les formateurs » qui crée une capacité interne pour intégrer les nouveaux arrivants.
Résultat : une formation à la gouvernance de l’IA qui devient une compétence que votre organisation possède, pas un cours que vous payez pour le refaire.
Une formation AI Act qui répond à l'article 4
L’article 4 de l’AI Act impose aux fournisseurs et aux déployeurs de prendre des mesures pour garantir un niveau suffisant de maîtrise de l’IA à leur personnel et à toute personne qui utilise des systèmes d’IA pour leur compte. Cette disposition s’applique depuis février 2025, avant la plupart des autres obligations du règlement, et concerne toute personne en contact avec un système d’IA dans vos opérations.
La formation à la gouvernance de l’IA, dans ce format, est conçue pour apporter la preuve de cette obligation : chaque parcours correspond à un public défini, la présence et la complétion sont enregistrées, le programme est versionné à mesure que la réglementation évolue, et les livrables rejoignent la plateforme aux côtés de vos autres éléments de conformité.
Cette formation AI Act sert aussi de prise en main de la plateforme : les personnes formées apprennent le règlement et les outils qui leur permettront d’agir, en une seule mission.
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FAQ
Qu'est-ce que la maîtrise de l'IA, et pourquoi est-elle obligatoire ?
La maîtrise de l’IA est le socle de toute formation à la gouvernance de l’IA. Elle désigne les connaissances et les compétences nécessaires pour comprendre comment fonctionnent les systèmes d’IA, quelles sont leurs limites et comment interagir avec eux de manière responsable. Au titre des réglementations actuelles, dont l’AI Act, les organisations qui développent, déploient ou utilisent des systèmes d’IA ont l’obligation légale de garantir un niveau suffisant de maîtrise de l’IA à tout le personnel concerné. Ce n’est ni une bonne pratique ni une recommandation : c’est une obligation légale. Ne pas pouvoir démontrer une maîtrise de l’IA adéquate dans vos effectifs crée une exposition réglementaire lors des audits et des contrôles. Notre programme de maîtrise de l’IA couvre les fondamentaux de l’IA, le contexte de gouvernance, les enjeux éthiques, la sensibilisation aux biais, l’usage responsable et un cadre clair pour repérer, signaler et faire remonter les préoccupations liées à l’IA. La complétion est enregistrée comme preuve à des fins d’audit et de conformité. Ce programme est le socle obligatoire que chaque collaborateur suit avant tout parcours spécialisé de formation à la gouvernance de l’IA.
Qui doit être formé ?
Toute personne qui interagit avec un système d’IA dans votre organisation a une obligation de formation à la gouvernance de l’IA. Cela ne se limite pas aux équipes techniques. Les équipes métier et opérations ont besoin des fondamentaux de la maîtrise de l’IA, des règles d’usage responsable et des procédures d’escalade. Les équipes produit et ingénierie doivent être formées à la classification des risques, aux exigences documentaires et à la réalisation des évaluations. Les équipes conformité, juridique et risques ont besoin d’approfondissements réglementaires, de compétences en gestion des cadres et d’une préparation à l’audit. Les dirigeants et les administrateurs ont besoin d’une vue d’ensemble de la posture de gouvernance, de savoir lire les tableaux de bord et de comprendre l’exposition réglementaire. Les équipes achats et gestion des fournisseurs doivent connaître les obligations liées à l’IA tierce, les responsabilités du déployeur et l’évaluation des fournisseurs. Les équipes RH doivent comprendre ce que la maîtrise de l’IA implique pour le recrutement, la gestion de la performance et les outils d’IA mis à disposition des collaborateurs. Le contenu et la profondeur varient selon le rôle, mais l’obligation de formation à la gouvernance de l’IA vaut pour toute l’organisation.
Comment la formation s'adapte-t-elle aux différents niveaux ?
La formation à la gouvernance de l’IA s’organise en quatre parcours, chacun calibré sur la maturité du public. Les utilisateurs reçoivent les fondamentaux de la maîtrise de l’IA, sans prérequis technique. Les équipes techniques suivent une formation à la gouvernance qui s’appuie sur leur culture technique existante : classification des risques, obligations des fournisseurs et des déployeurs, exigences documentaires, évaluation des contrôles. Les dirigeants reçoivent une culture stratégique de la gouvernance : paysage réglementaire, lecture des tableaux de bord, responsabilité de l’organisation et communication externe sur la posture de gouvernance. Les praticiens de la gouvernance suivent une formation avancée : cartographie des obligations, alignement entre cadres, maîtrise complète de la plateforme, préparation à l’audit et pilotage du programme. Chaque participant reçoit exactement la profondeur dont il a besoin, ni plus ni moins.
À quoi ressemble une mission de formation type ?
Les missions de formation suivent quatre étapes, adaptées à la taille et à la maturité de votre organisation. Première étape, l’analyse des besoins : les rôles de votre organisation sont rapprochés de leurs interactions avec les systèmes d’IA pour déterminer quels parcours s’appliquent à chaque groupe, ce qui produit un plan de formation avec la segmentation des publics, le périmètre des contenus et un calendrier de déploiement. Deuxième étape, le déploiement de la maîtrise de l’IA : la formation obligatoire est dispensée à l’ensemble du personnel concerné, adaptée à chaque segment, en direct, en atelier ou sur supports enregistrés selon la taille et la répartition des équipes. Troisième étape, la formation technique et praticiens : des sessions pratiques spécialisées où les équipes techniques et les praticiens de la gouvernance travaillent sur de vrais systèmes dans la plateforme, réalisent de vraies évaluations et s’exercent aux flux de travail qu’ils utiliseront au quotidien. Quatrième étape, l’ancrage et le transfert de compétences : des relais internes sont identifiés et formés pour assurer l’intégration continue des nouveaux arrivants, les supports de référence et les procédures opérationnelles sont documentés dans la plateforme, et des sessions de rappel sont planifiées au fil des évolutions réglementaires.
Quels formats de formation sont proposés ?
Toutes les formations sont animées par notre réseau de partenaires conseil agréés. Les formats comprennent des sessions en direct (interactives, à distance ou sur site, adaptées à votre portefeuille d’IA et à vos cadres, avec des groupes segmentés par rôle et par niveau), des ateliers pratiques (les participants réalisent de vraies évaluations sur leurs propres systèmes d’IA et apprennent en faisant), des supports enregistrés (vidéos, documentation et guides disponibles dans la plateforme pour les équipes asynchrones et les futures intégrations), des programmes « former les formateurs » (des relais internes sont formés pour dispenser la maîtrise de l’IA et la prise en main de la plateforme au reste de l’organisation) et des programmes mixtes combinant sessions en direct et apprentissage autonome pour les grands déploiements. Certaines équipes ont besoin d’un atelier d’une demi-journée. D’autres, d’un déploiement sur plusieurs semaines auprès de centaines de collaborateurs. Le format est dimensionné à la taille, à la répartition et au calendrier de votre organisation.
La formation est-elle assurée par votre équipe ou par des partenaires externes ?
Toutes les missions de formation sont assurées par notre réseau de partenaires conseil agréés : spécialistes de la gouvernance, experts réglementaires et professionnels de la conformité, choisis pour leur maîtrise de la réglementation de l’IA et leur pratique concrète de la plateforme. Nous associons à votre organisation le partenaire qui correspond à votre secteur, à votre contexte réglementaire et à votre environnement technique.
Comment la complétion des formations est-elle suivie ?
La complétion des formations est enregistrée et disponible comme preuve d’audit. Quand un régulateur ou un auditeur demande si votre organisation a rempli ses obligations de maîtrise de l’IA, vous pouvez démontrer que la formation a été dispensée, qu’elle a été adaptée au contexte de chaque rôle et qu’elle a couvert les fondamentaux requis. Les enregistrements de formation sont conservés à des fins de documentation de conformité.
Pouvons-nous poursuivre la formation en interne après la mission initiale ?
Oui. Le format « former les formateurs » est conçu précisément pour les organisations qui veulent passer à l’échelle en interne. Des relais internes sont formés pour dispenser la maîtrise de l’IA et la prise en main de la plateforme au reste de l’organisation, y compris aux futurs arrivants. Les supports de référence et les procédures opérationnelles sont documentés pour que votre équipe dispose d’une source unique sur la façon de mener les formations une fois la mission initiale terminée.
Combien de temps dure un programme de formation ?
La durée dépend de la taille de votre organisation, du nombre de systèmes d’IA de votre portefeuille et du nombre de publics à former. Une mission ciblée pour une petite équipe tient en quelques jours. Un déploiement complet dans une grande entreprise, avec plusieurs parcours et des centaines de participants, peut s’étaler sur plusieurs semaines. Chaque mission est cadrée lors de l’analyse initiale des besoins, avec un calendrier de déploiement convenu avant le début des formations.
Que se passe-t-il si la réglementation ou notre portefeuille d'IA change après la formation ?
Les réglementations évoluent et les portefeuilles d’IA grandissent. Des sessions de rappel font partie du modèle de mission, pour que votre équipe reste à jour quand de nouvelles exigences entrent en application ou que de nouveaux systèmes rejoignent votre portefeuille. Les relais internes formés via le programme « former les formateurs » peuvent aussi assurer une intégration actualisée à la demande.