Pesquisa Sugere que CFOs Devem Intensificar a Governança de IA
Com a expansão do uso da IA nas funções financeiras, muitos CFOs estão direcionando capital para a automação de dados, enquanto coordenam mais de perto com líderes de tecnologia e risco sobre auditabilidade e responsabilidade.
A Evolução da Governança da IA
A mudança é frequentemente moldada pela rapidez com que as ferramentas habilitadas para IA estão se tornando parte dos hábitos diários de trabalho nas organizações. Funcionários mais jovens nas áreas financeiras e operacionais chegam com alta familiaridade no uso de IA e têm expectativas elevadas sobre velocidade, acesso e suporte à decisão.
Essas dinâmicas trazem uma ênfase adicional na disciplina e governança de dados, à medida que novas tecnologias, como a IA generativa, se tornam parte do fluxo de trabalho dos funcionários. Dados de pesquisas recentes mostram que líderes financeiros estão alocando orçamentos dedicados e suporte de TI para expandir o uso da IA nos processos financeiros essenciais.
Importância da Governança e Arquitetura de Dados
As respostas destacam a crescente importância de líderes empresariais definirem e aplicarem estruturas de governança de IA para preservar a integridade de suas funções principais. Um estudo revelou que 79% das organizações estão priorizando a automação de dados e a governança para resolver problemas persistentes de dados. Além disso, 73% relatam suporte de equipes de TI dedicado a esses esforços, e 71% indicam que garantiram um orçamento específico para isso.
A disponibilidade desse financiamento está intimamente ligada à forma como os líderes financeiros estão avaliando os riscos associados à qualidade dos dados, com muitos apontando para decisões operacionais ruins ou atrasadas como consequência de dados fracos.
Preparação da Empresa e Impacto da Governança
A pesquisa também mostra que quase todos os respondentes (91%) afirmam que a IA melhorou a pontualidade e o valor estratégico das decisões financeiras. A presença da IA nos relatórios continua crescendo, com 65% utilizando-a em componentes selecionados de divulgações trimestrais ou anuais, e 46% aplicando-a extensivamente ao longo do processo de relatórios.
À medida que a adoção se expande, o comportamento da força de trabalho também influencia a rapidez com que as ferramentas de IA são incorporadas nas operações diárias. Dados indicam que 54% dos respondentes da Geração Z usam IA múltiplas vezes ao dia, enquanto 72% afirmam que não conseguem passar uma semana sem usar IA, muitas vezes fora dos sistemas e políticas formais da empresa.
Conclusão e Recomendações
Todos esses dados servem como alerta para CFOs e outros líderes seniores. Ainda há tempo para definir claramente como a IA é utilizada nas organizações, mas é fundamental estabelecer estruturas de governança que preservem a responsabilidade por decisões baseadas em julgamento, apoiem o uso eficiente em funções financeiras e equilibrem os objetivos de qualidade dos dados com a gestão de riscos e o aprimoramento dos funcionários.
