A Lei de IA da UE: 7 Perguntas para Fazer aos Fornecedores de Tecnologia Jurídica Hoje
Todos nós sabemos: a Lei de IA da UE está em vigor, as multas são exorbitantes e os fornecedores de IA estão sob o microscópio. No entanto, há uma reviravolta: se você é um Conselheiro Geral ou Diretor Jurídico, os riscos são multifacetados: oportunidades de negócios perdidas, escrutínio sobre como seus dados são processados, danos à sua reputação e, em última instância, a possibilidade de que seu fornecedor enfrente uma multa pesada.
Os líderes jurídicos mais inteligentes não estão esperando até 2026. Eles já estão questionando os fornecedores sobre conformidade e futuro. Por quê? Porque a Lei de IA da UE está mudando a aquisição empresarial hoje, e não em dois anos. Escritórios de advocacia, empresas e reguladores estão incorporando esses requisitos nos contratos já.
O que você deve perguntar aos seus fornecedores agora? Aqui está sua lista de verificação de sete pontos.
1. Em qual categoria de risco sua IA se enquadra?
A Lei divide o uso da IA em três categorias:
- Práticas de IA Proibidas: incluem manipulação subliminar, perfilamento biométrico e reconhecimento facial em tempo real.
- IA de Alto Risco: sistemas que impactam materialmente os direitos das pessoas (IA de recrutamento, ferramentas de apoio à decisão judicial). Esses vêm com as obrigações de documentação e monitoramento mais pesadas.
- IA de Baixo Risco: onde a maioria das tecnologias jurídicas se encontra; assistentes de redação de contratos, ferramentas de revisão, chatbots para clientes. Embora as obrigações aqui sejam mais leves, focadas principalmente na transparência, a verdadeira prioridade está em garantir a preparação para a conformidade.
Se um fornecedor não consegue explicar claramente a que categoria cada recurso pertence, isso não é apenas um problema de conformidade, é um problema de competência.
2. Você constrói IA em torno de documentos ou em torno de pessoas?
Essa é a diferença entre estar preparado para o futuro e estar condenado.
Considere dois exemplos:
- Arriscado: Uma ferramenta de IA que prevê resultados de litígios ou classifica testemunhas por credibilidade. Isso é terreno regulatório perigoso.
- Seguro e útil: Um assistente de revisão de contratos que sinaliza cláusulas não padrão ou automatiza verificações de playbook.
Os melhores fornecedores estão se concentrando em IA centrada em documentos; acelerando fluxos de trabalho sem substituir o julgamento. Se um fornecedor está brincando com previsões baseadas em pessoas, está convidando o escrutínio da UE (e arrastando você junto).
3. Quais processos de governança estão incorporados?
A Lei exige testes de viés, gestão de riscos ao longo do ciclo de vida e relatórios de incidentes. Se um fornecedor trata isso como uma reflexão tardia, você está comprando risco.
Evite materiais de marketing superficiais e, em vez disso, pergunte pelo seu pacote de confiança/conformidade. Não negociável. Os melhores fornecedores de classe fornecerão:
- Classificação de risco por recurso
- Resumos de dados de treinamento
- Estruturas de monitoramento e testes de viés
- Protocolo de resposta a incidentes
Isso deve ser incluído como parte das suas aprovações de segurança da informação e será um fator decisivo se os fornecedores tiverem que ir além da aquisição.
4. Como você lida com a transparência?
Os usuários precisam saber quando estão interagindo com a IA. Isso não é opcional, é lei.
Procure fornecedores que evidenciem isso claramente:
- Contratos de consentimento que confirmem o consentimento antes de iniciar um fluxo de trabalho de IA
- Banners ou pop-ups no aplicativo explicando a participação da IA
- Traços de auditoria que mostrem quais partes de um documento foram tocadas pela IA
A transparência não é apenas conformidade; é a base da confiança. Sua equipe, advogados e clientes estão, com razão, cautelosos com ferramentas “caixa-preta”, então qualquer tecnologia jurídica em que você invista deve ser demonstravelmente confiável para conquistar uma verdadeira adesão.
5. Onde está o humano no processo?
A Lei de IA da UE é clara: os advogados permanecem responsáveis. Os fornecedores devem projetar a IA para apoiar e não substituir a supervisão humana.
Fornecedores mais inteligentes estão mostrando contenção:
- Plataformas de CLM sinalizam desvios, mas nunca aprovam contratos sozinhas.
- Ferramentas de redação baseadas em palavras destacam riscos sem reescrever tudo.
- A automação de fluxos de trabalho sempre requer a aprovação de um advogado antes da execução.
Se um fornecedor tentar vender uma IA jurídica “totalmente autônoma”, isso é um sinal vermelho de conformidade, mas também manter um humano no loop ajudará a ferramenta a ser mais precisa no futuro e melhorará a confiança e a adoção.
6. Qual é o seu plano de resposta a incidentes?
A IA não é infalível. Quando falha, os fornecedores precisam detectá-la, documentá-la e divulgá-la.
Como líder jurídico, pressione por detalhes:
- Como eles detectarão uma falha na IA?
- O que acontece internamente quando é sinalizada?
- Como e quando você será notificado?
Uma resposta vaga como “vamos resolver se acontecer” não é boa o suficiente. Os reguladores esperarão estrutura, e você também deve.
7. Quão avançado você está no cronograma?
Parece que há tempo: IA de uso geral em 2025, sistemas de alto risco em 2026, TI legada até 2030. Mas os ciclos de aquisição não esperam, e os RFPs já incluem seções de conformidade da Lei de IA.
Os fornecedores mais visionários estão tratando a conformidade como uma vantagem de vendas. Eles estão aparecendo nas apresentações com respostas, não desculpas. Fornecedores que esperam “resolver mais tarde” estarão se apressando, e você também estará.
Por que isso importa para os líderes jurídicos
A indústria jurídica funciona com reputação. Se seu fornecedor for pego pela Lei de IA, as consequências não param com eles, atingem sua marca, seus clientes e sua sala de reuniões.
Fazer essas sete perguntas agora é a diferença entre se associar a um fornecedor que acelera sua prática ou um que o arrasta para um terreno regulatório perigoso.
Além disso, não subestime o lado positivo: a conformidade não é apenas mitigação de riscos. É um acelerador de confiança. Fornecedores que tratam isso como disciplina de produto estão fechando negócios mais rapidamente, construindo relacionamentos com clientes mais sólidos e estabelecendo um novo padrão para a IA jurídica responsável.
Conclusão
A Lei de IA da UE não é apenas uma dor de cabeça regulatória. É uma força propulsora: empurrando a tecnologia jurídica em direção a uma IA mais transparente, responsável e confiável. Para os líderes jurídicos, isso significa duas coisas: primeiro, a conformidade não pode esperar. Não adie até 2026. Exija clareza dos fornecedores agora. Aqueles preparados hoje não são apenas escolhas mais seguras, são aqueles que estão definindo o padrão. Em segundo lugar, é uma oportunidade de liderar. Ao guiar como a IA é adotada em sua organização, o setor jurídico pode ir além da gestão de riscos para se tornar um motor de crescimento, incorporando uma cultura impulsionada por IA que entrega impacto real.
