Governança da IA: Uma Imperativa Crítica para os Conselhos de Hoje
A governança da inteligência artificial (IA) se tornou um tópico cada vez mais relevante nas reuniões dos conselhos de administração. É fundamental que os líderes entendam como a IA pode influenciar suas organizações e quais são os riscos e oportunidades associados a essa tecnologia emergente.
Definindo a Oportunidade: Temas-Chave da Pesquisa
Uma pesquisa recente revelou dados importantes sobre a percepção da IA nos conselhos:
- 31% afirmam que a IA não está na agenda do conselho.
- 66% dizem que seus conselhos não têm conhecimento suficiente sobre IA.
- 33% acreditam que os conselhos não estão dedicando tempo suficiente à IA.
- 40% estão repensando a composição do conselho devido à IA.
A pesquisa mostra que, embora a IA não esteja sempre na agenda, a situação está melhorando. A porcentagem de conselhos que não abordam a IA diminuiu de 45% para 31%.
Passo a Passo: A IA Aumentando na Agenda do Conselho
É evidente que mais conselhos estão incluindo a IA em suas discussões. Apesar de quase um terço dos entrevistados (31%) ainda afirmarem que a IA não está na agenda, essa é uma redução significativa em comparação com edições anteriores. A falta de uma abordagem proativa pode levar os conselhos a perder oportunidades de inovação e eficiência.
Considerações para a Agenda do Conselho
Para supervisionar a adoção da IA, os conselhos devem primeiro entender a maturidade atual da IA em suas organizações. Algumas perguntas que os conselhos devem considerar incluem:
- Como a gestão e o conselho entendem o impacto da IA na empresa?
- Existe um “inventário” de como a empresa está utilizando ou pode utilizar a IA?
- O conselho tem uma visão clara de como as iniciativas de IA serão supervisionadas dentro da estrutura de governança?
Velocidade da Adoção da IA: Conselhos Veem a Necessidade de Aceleração
Com os avanços tecnológicos e as aplicações comerciais em rápida evolução, a adoção ágil da IA é crucial. A pesquisa mostra que 53% dos entrevistados sentem a necessidade de acelerar os esforços em IA, enquanto apenas 25% estão “satisfeitos” ou “muito satisfeitos” com o progresso atual.
Considerações sobre a Adoção
Os conselhos devem avaliar se a gestão desenvolveu uma estratégia abrangente para a adoção e integração da IA, considerando recursos, métricas de desempenho e tendências de mercado. Questões fundamentais incluem:
- A gestão definiu o apetite de risco da organização em relação às iniciativas de IA?
- Quais são os riscos de concorrentes existentes ou emergentes que utilizam a IA?
Abertura dos Canais de Comunicação
Os dados mostram que os conselhos estão dispostos a tomar a iniciativa em relação à IA, mas não podem adotar uma abordagem isolada. Ao interagir com líderes executivos, os conselhos podem conectar direções estratégicas com ações e resultados. A interação com o CEO e executivos responsáveis pela tecnologia é fundamental para integrar a estratégia de IA.
Considerações para a Comunicação
Ao governar a IA, o conselho deve trabalhar em conjunto com a gestão e supervisionar a estrutura de governança. Algumas perguntas incluem:
- É necessária uma mudança na estrutura do conselho para facilitar a supervisão eficaz da IA?
- A gestão possui um quadro de governança que abrange o uso e desenvolvimento da IA?
Membros do Conselho Mostram Curiosidade
Com dois terços dos membros do conselho relatando conhecimento limitado sobre IA, há uma necessidade crescente de priorizar a educação em IA no nível de liderança. Aproximadamente 59% dos membros do conselho buscam aprimorar seu conhecimento sobre IA por conta própria.
Fluência em IA
Os conselhos precisam se manter informados sobre os desenvolvimentos relevantes em IA. Perguntas a serem consideradas incluem:
- Os membros do conselho têm a experiência apropriada para supervisionar a IA?
- Quais oportunidades de treinamento estão disponíveis para ajudar o conselho a se atualizar sobre IA?
Navegando o Caminho à Frente
Este estudo mostra que mais conselhos estão colocando a IA firmemente na agenda e buscando acelerar a adoção. No entanto, ainda há muito trabalho a ser feito. Conselhos que consideram a entrada de especialistas internos e externos em suas decisões podem complementar sua expertise com conhecimento e direção próprios.
A responsabilidade do conselho é sustentar o valor de longo prazo da organização e fortalecer sua resiliência. A supervisão dessa revolução tecnológica é uma parte vital dessa responsabilidade.
