Estratégia Nacional de Confiança em IA: O Caminho da Malásia

Estrutura Nacional de Confiança em IA em Desenvolvimento

Kuala Lumpur: A Malásia está atualmente desenvolvendo uma Estrutura Nacional de Confiança em Inteligência Artificial (IA) para guiar o uso responsável da tecnologia, construir a confiança pública e posicionar o país como um líder regional na governança da IA.

Início do Desenvolvimento

O Ministro Digital, Gobind Singh Deo, anunciou que o Escritório Nacional de IA começou a trabalhar na estrutura de confiança no início deste ano. O objetivo é criar um framework que seja centrado na Malásia e adaptado às necessidades da sociedade malaia.

Consultas e Colaborações

Gobind destacou que foram realizadas consultas com atores da indústria, acadêmicos, sociedade civil, ministérios e agências governamentais. Ele enfatizou a importância de um framework que reflita a diversidade e complexidade das aplicações de IA.

Ambiente Regulatório

O governo malaio está explorando um ambiente regulatório que supervisionará o uso ético da IA, abordará os direitos emergentes de dados e aplicará padrões em evolução. Isso será feito através de ferramentas como caixas de areia regulatórias, auditorias algorítmicas e registros de modelos.

Modelos Globais

Gobind mencionou que a Malásia está revisando modelos globais de governança de IA, citando exemplos de como diferentes países estão incorporando a confiança em suas economias digitais. Por exemplo, a União Europeia introduziu direitos de portabilidade de dados sob o Regulamento Geral de Proteção de Dados e está promovendo a transparência algorítmica através da Lei de IA.

Governança Regional da IA

Além de desenvolver a estrutura nacional, Gobind também afirmou que a governança da IA deve ser abordada em nível regional. A questão é como moldamos nossa política nacional e depois a escalamos para o nível da ASEAN, identificando maneiras de trabalhar juntos.

Como presidente da ASEAN este ano, a Malásia pretende liderar a cooperação regional em governança e confiança em IA.

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