Insights sobre a Prática: Construindo uma Clínica de Governança de IA na Tailândia
Contexto, Missão e Atividades da AIGC
A Clínica de Governança de IA da Tailândia (AIGC) foi criada em 2022 pela ETDA como parte de um esforço nacional para capacitação em IA. A ETDA é uma agência governamental vinculada ao Ministério da Informação e Tecnologia da Comunicação, encarregada de promover e proteger a transformação econômica e social da Tailândia em uma economia e sociedade digital.
Lançada em colaboração com o Digital Asia Hub Thailand, um think tank sem fins lucrativos incubado pelo Berkman Klein Center for Internet & Society da Universidade de Harvard, e o TUM Think Tank da Escola de Política e Políticas Públicas da Universidade Técnica de Munique (TUM), as principais atividades da AIGC em seu primeiro ano de operação incluem:
Construção de Comunidade: Um dos principais objetivos da AIGC é aumentar a capacidade no espaço de governança de IA, construindo comunidades de conhecimento e prática. Para isso, a AIGC lançou um programa de bolsas de estudo, reunindo especialistas locais de diferentes disciplinas e setores que atuam como “intermediários” para suas organizações de origem.
Kit de Ferramentas para Implementação de Ética em IA: Para apoiar a implementação de melhores práticas internacionais, como a Recomendação da UNESCO sobre Ética em IA, os membros da AIGC desenvolvem diretrizes acionáveis e kits de ferramentas. No seu primeiro ano, a AIGC lançou as “Diretrizes de Governança de IA para Executivos”, visando equipar gerentes com ferramentas para operacionalizar princípios de boa governança de IA em suas organizações.
Aprendizado ao Longo da Vida: A AIGC, em colaboração com universidades locais, ofereceu o Programa Executivo AiX, que proporcionou uma introdução especializada às diretrizes para administradores de saúde. O programa incluiu uma avaliação de prontidão em IA e orientações práticas para avaliação e mitigação de riscos no uso de IA na saúde.
Desafios e Lições Aprendidas
A AIGC busca fortalecer seu componente “clínico” interdisciplinar em seu segundo ano de operação, criando um fórum único para participantes dos setores público e privado para explorar desafios reais na implementação de melhores práticas de governança de IA.
Compromisso e Confiança: Um dos ensinamentos iniciais é que requer um significativo compromisso e confiança mútua para construir uma plataforma colaborativa que suporte a tradução de princípios de IA em prática e facilite o aprendizado multidirecional entre diversas partes interessadas.
Priorização entre Questões de Governança: Como o espaço de governança de IA evolui rapidamente, pode ser necessário resistir à tentação de tentar abordar todas as questões de uma vez e priorizar as atividades de acordo com o contexto e as necessidades locais. No caso da AIGC, áreas prioritárias iniciais como saúde e finanças ajudaram a focar recursos escassos e a ativar expertise existente.
Tempo e Recursos Necessários: Embora o desenvolvimento de diretrizes internacionais sobre ética e governança de IA seja necessário, levará tempo e recursos significativos para construir as capacidades necessárias para transformar normas de alto nível em práticas concretas, especialmente em países em desenvolvimento. Compromissos estratégicos de organizações internacionais são cruciais para apoiar essas iniciativas.
Conclusão
Iniciativas como a AIGC na Tailândia demonstram como esforços coordenados e a colaboração entre múltiplas partes interessadas podem inspirar e fortalecer os compromissos locais em governança de IA, promovendo uma transformação digital eficaz e ética.
