A Lei da IA: Quando a IA nos força a repensar como treinamos advogados juniores
Bem-vindo de volta à coluna sobre a Lei da IA. Este mês, abordamos uma questão que mantém estudantes de direito e advogados juniores acordados à noite: o que acontece com o desenvolvimento de advogados juniores quando a IA lida com as tarefas fundamentais que tradicionalmente construíam a expertise legal?
Quando as pessoas dizem: “a IA eliminará o treinamento júnior”, elas cometem um erro de categorização e confundem as tarefas específicas que os advogados juniores realizam hoje com o propósito subjacente de ter juniores em primeiro lugar.
O trabalho de advogados juniores nunca foi um conjunto atemporal de tarefas. Trata-se de um conjunto de funções que os escritórios precisavam que fossem realizadas em um determinado momento da história da informação. Quando o conhecimento jurídico estava em livros, os juniores o encontravam e copiavam. Quando o conhecimento passou a estar em bancos de dados, os juniores aprenderam a consultá-los. Quando o e-mail substituiu a ditadura e os secretários, os juniores digitavam mais e os seniores revisavam mais. O fluxo de trabalho tradicional é apenas a fotografia atual de um papel que tem mudado continuamente ao longo do tempo.
O propósito dos advogados juniores não é sofrer com tarefas rotineiras para formação de caráter ou por uma profissionalização mal colocada. Em vez disso, é i) expandir a capacidade, ii) reduzir o risco através de mais olhares, e iii) criar um pipeline de talentos ao dar aos novatos decisões de julgamento progressivamente mais difíceis para fazer sob supervisão.
A aprendizagem acelerada pela IA
A mudança mais importante não é que os juniores farão menos, mas que farão trabalhos diferentes mais cedo — trabalhos que parecem operacionais, técnicos e estratégicos, porque é aí que os gargalos se movem quando a redação e a pesquisa se tornam mais baratas e fáceis de realizar.
Os escritórios de advocacia de hoje devem esperar ver advogados do primeiro e segundo ano rodando por novas funções habilitadas por IA, como:
- Especialista em conformidade de IA — Não é um engenheiro de software, mas um advogado que entende o que um modelo de IA faz bem o suficiente para gerenciar riscos. Nesse papel, ajudaria a definir políticas de uso, avaliar reivindicações de fornecedores, documentar trilhas de auditoria e garantir que o uso da IA pelo escritório esteja alinhado com deveres de responsabilidade profissional, como confidencialidade, competência, supervisão e franqueza.
- Analista de dados jurídicos — Este é um júnior que pode transformar históricos de casos bagunçados em uma estrutura utilizável, etiquetando resultados, mapeando questões para padrões de fatos, construindo manuais internos e trabalhando com gestão do conhecimento para tornar a experiência do escritório recuperável, de modo que a IA possa redigir com a memória institucional.
- Curador de operações de conhecimento — Esta pessoa garante a confiabilidade dos dados atualizando bibliotecas de cláusulas, sinalizando precedentes suspeitos, harmonizando modelos com novas regras locais e mantendo a fonte de verdade interna do escritório para que a IA não ressuscite confidentemente um parecer de 2014 que cita uma lei que foi anulada em 2019.
- Programador de vibrações — Sim, este é um advogado, porque alguém precisa traduzir fluxos de trabalho legais em protótipos de software e processos agentes. Os juniores estão muitas vezes melhor posicionados do que os advogados seniores para fazer isso porque realmente tocam as etapas em que a fricção vive.
Essas funções operacionais transitórias desempenham uma função crucial — elas fornecem pontos de entrada para que advogados juniores desenvolvam expertise enquanto a profissão se reorganiza em torno das capacidades da IA. Não são destinos permanentes, mas sim caminhos em direção aos papéis estratégicos que definirão a prática jurídica na próxima década.
Implicações e Riscos
Dessa forma, o júnior se torna um híbrido de advogado, analista, construtor e controlador de qualidade. Ele se torna alguém que entende tanto o raciocínio jurídico quanto o sistema que o produz. Isso não é uma degradação do treinamento; em vez disso, é um treinamento com as partes tediosas eliminadas e a responsabilidade de se envolver em trabalhos interessantes colocada mais cedo.
É claro que essa transição não acontecerá da noite para o dia. Haverá um período confuso no qual os escritórios usam a IA de forma inconsistente, os sócios confiam demais ou não confiam nela, e os juniores são solicitados a verificar saídas sem serem ensinados a fazer isso sistematicamente. Alguns escritórios de advocacia tratarão a IA como uma economia de tempo, mantendo o modelo de aprendizado antigo, até perceberem que removeram o trabalho que costumava ensinar julgamento e o substituíram por… nada.
Para gerenciar isso melhor, os escritórios de advocacia devem redesenhar os programas de treinamento, ajustar as estruturas de compensação e desenvolver novas métricas para avaliar o desempenho júnior. As faculdades de direito devem repensar currículos que são construídos em torno de habilidades que a IA lida cada vez mais. Os examinadores da ordem dos advogados devem considerar quais competências realmente importam em um momento em que a IA pode passar no exame.
Conclusão
O caminho a longo prazo é claro: a IA tornará a produção legal mais rápida e mais barata, e essa eficiência empurrará os advogados para trabalhos de maior valor — estratégia, prevenção, design centrado no cliente e advocacia complexa. Os juniores não serão treinados copiando e colando o passado.
Quando a IA pode produzir um primeiro rascunho em minutos, alguém deve avaliar se esse rascunho realmente atende aos objetivos do cliente. Quando o aprendizado de máquina destaca precedentes relevantes de milhares de casos, alguém deve avaliar quais precedentes importam para este argumento particular antes deste juiz particular.
Os juniores serão treinados construindo e supervisionando sistemas que geram os primeiros rascunhos do amanhã. De fato, o futuro do treinamento júnior não é menos treinamento. É menos trabalho tedioso que finge ser treinamento e mais aprendizado deliberado em verificação e julgamento.
E para aqueles escritórios de advocacia dispostos a redesenhar como os juniores aprendem, esse futuro parece não apenas eficiente, mas melhor — melhor para os clientes, para os sócios e, especialmente, para a próxima geração de advogados.
