Kommentar: Die Governance-Agenda für verantwortungsvolle KI
Die künstliche Intelligenz wird zunehmend zu einem unverzichtbaren Bestandteil unseres täglichen Lebens und das oft auf überraschende Weise. Vom Straßennetz, auf dem wir fahren, und der Gesundheitsversorgung, die wir erhalten, bis hin zu den Nachrichten, die wir lesen, und den Lebensmitteln, die wir bestellen – KI transformiert die Welt, in der wir leben.
Warum die Governance von KI eine Priorität auf Vorstandsebene sein muss
Während KI Effizienz und Innovation bietet, führt sie auch zu Systemen, die an Transparenz mangeln, wobei die Entscheidungslogik schwer nachzuvollziehen ist. Die sogenannten „Black Box“-KI-Modelle – bei denen selbst der Entwickler des Modells nicht bestimmen kann, wie Entscheidungen getroffen werden – bergen ernsthafte Risiken im Zusammenhang mit Voreingenommenheit, Fehlinformationen, Datenschutz und betrieblicher Integrität. Unternehmen könnten rechtlichen Risiken, Reputationsschäden und einem Verlust des Vertrauens ihrer Stakeholder ausgesetzt sein.
Trotz des Umfangs der Akzeptanz ergab der AI Index 2024 von Stanford, dass weniger als 20 Prozent der börsennotierten Unternehmen im vergangenen Jahr Details zu ihren Strategien zur Minderung von KI-Risiken offengelegt haben, und nur 10 Prozent berichteten über Bewertungen von Fairness oder Voreingenommenheit.
Diese Mangel an Transparenz stellt einen wesentlichen blinden Fleck für Investoren und Regulierungsbehörden dar. Es ist zunehmend schwierig für Investoren zu verstehen, wie KI gesteuert wird, insbesondere in stark betroffenen Sektoren wie Gesundheitswesen, Finanzen und Einzelhandel.
Ein Rahmen für das Handeln von Investoren
Während einige Organisationen beginnen, das Governance-Problem zu erkennen, zeigt eine Analyse von ISS-Corporate, dass nur 15 Prozent der S&P 500-Unternehmen irgendeine Form von Vorstandskontrolle über KI in ihren Hauptversammlungsunterlagen offenlegten – und noch weniger, nur 1,6 Prozent, gaben explizit an, dass die vollständige Aufsicht durch den Vorstand oder einen Ausschuss erfolgt.
Um dies zu adressieren, sollte die KI-Governance in die ESG-Anlageanalyse integriert werden, wobei Investoren bewerten, wie Unternehmen den Einsatz von KI offenlegen, interne Sicherheitsvorkehrungen treffen und die Aufsicht an Führungskräfte oder Vorstandsmitglieder delegieren.
Darüber hinaus muss die Stewardship und das Engagement darauf abzielen, wie Unternehmen KI im Alltag steuern. Dies umfasst das Engagement zu Bewertungen von Voreingenommenheit und Erklärungsmechanismen sowie die Sicherstellung, dass menschliche Aufsicht in hochgradig betroffenen Anwendungsfällen eingebettet ist. Wo Transparenz oder Risikomanagement fehlen, kann eine Eskalation durch Stimmrechtsvertretung ein angemessenes Werkzeug sein.
Verantwortungsvolle KI – ein kritischer Schnittpunkt für die Führung von Investoren
Mit langfristigen Anlagehorizonten und systemischem Einfluss sind Pensionsfonds einzigartig positioniert, um stärkere Governance-Standards in der gesamten Wirtschaft voranzutreiben. Als langfristige Verwalter von Kapital sind sie nicht nur für die Leistung von heute verantwortlich, sondern auch für die Nachhaltigkeit und Resilienz der Zukunft der Menschen.
Durch die Förderung besserer Governance und Offenlegung können Pensionsfonds die weit verbreitete Akzeptanz von KI sorgfältig steuern und zu einem transparenteren, gerechteren und zukunftsfähigen Unternehmensverhalten beitragen. Dies bedeutet nicht, Innovationen einzuschränken, sondern sicherzustellen, dass diese in einer Weise geleitet werden, die mit den gesellschaftlichen Erwartungen und rechtlichen Standards übereinstimmt und langfristige wirtschaftliche Stabilität, Inklusion und Verantwortlichkeit unterstützt.
Es ist von entscheidender Bedeutung, dass die Governance in Schritt mit der Innovation entwickelt wird, um einen resilienten und vertrauenswürdigen Markt im Zeitalter der KI zu gewährleisten.
