Vom Compliance zum Kontrolle: Meisterung von KI und Datenhoheit
Die globale Wirtschaft betritt eine beispiellose Phase der Transformation, getrieben durch den rasanten Anstieg von Daten und künstlicher Intelligenz (KI).
Laut einem Bericht von Forrester wird die globale digitale Wirtschaft bis 2028 einen erstaunlichen Wert von 16,5 Billionen US-Dollar erreichen, was sie zur drittgrößten Wirtschaft der Welt macht, hinter den USA und China.
Das International Monetary Fund (IMF) prognostiziert, dass KI allein in den nächsten fünf Jahren 7% des globalen BIP-Wachstums antreiben wird, mehr als die doppelte Wachstumsrate von 3,4% für die breitere Wirtschaft. Diese Verschiebung stellt eine grundlegende Neuausrichtung der wirtschaftlichen Prioritäten und Wettbewerbsvorteile dar.
Wachstumsstrategien in einer datengetriebenen Welt
Die zentrale Frage für jede Organisation ist klar: Woher wird Ihr Wachstum in dieser neuen, datengestützten Welt kommen?
Daten und KI sind keine optionalen Werkzeuge oder experimentellen Technologien mehr, sie sind zum Grundpfeiler des Wirtschaftswachstums und zum entscheidenden Vorteil im globalen Wettbewerb geworden.
Die Notwendigkeit der Datenhoheit
Trotz dieser Dringlichkeit zeigt die globale Forschung von EDB, die über 2.000 Führungskräfte in Nordamerika, EMEA und APJ befragte, dass nur 23% der Unternehmen aktiv eigene souveräne KI- und Datenplattformen aufbauen.
Diese Pioniere investieren in Hoheit, Beobachtbarkeit und KI-Bereitschaft, um Plattformen für autonome, Echtzeit-Entscheidungen aufzubauen.
Im Mittelpunkt dieser Bewegung steht die Hoheit: die Fähigkeit, die vollständige Kontrolle über KI- und Datenressourcen auszuüben, ohne dabei Agilität oder Compliance zu opfern. Es handelt sich um einen umfassenden Ansatz, der Zugang, Sichtbarkeit und die Fähigkeit umfasst, KI und Daten dort zu nutzen, wo sie am dringendsten benötigt werden.
Die Herausforderungen und Chancen
Die Forschung von EDB zeigt, dass 97% der Unternehmensleiter die Entwicklung ihrer eigenen KI- und Datenplattform als entscheidend für ihre Mission erachten, jedoch nur 63% verstehen, dass Hoheit entscheidend ist, um dies zu erreichen.
Ohne diese Hoheit riskieren Organisationen Agilität ohne Kontrolle, was zu Fragmentierung und verlorenen Chancen führt.
Der Aufbau einer KI- und Datenplattform ist nicht einfach eine Frage des Technologiekaufs, sondern bedeutet, jedes Werkzeug, jedes Modell und jeden Datensatz in einer sicheren, erweiterbaren Umgebung zu vereinen, in der sie nahtlos zusammenarbeiten können.
Technologische Grundlagen und Entwicklungen
Die grundlegende Technologie, die dies ermöglicht, entwickelt sich weiter. Lösungen wie Postgres bieten eine einzige Architektur, die sowohl strukturierte als auch unstrukturierte Daten verarbeiten kann und transaktionale, analytische und KI-Workloads unterstützt. Diese Vielseitigkeit ist entscheidend, während Unternehmen von Experimenten zur Skalierung der Produktions-KI übergehen.
Diejenigen, die bereits führend sind, haben begonnen, das zu schaffen, was Dallas als „agentische KI-Fabriken“ bezeichnet. Diese internen KI-Ökosysteme sind darauf ausgelegt, hyper-personalisierte Dienstleistungen und autonome Ergebnisse über mehrere Geschäftsdomainen hinweg zu liefern.
Die 13% der Organisationen, die stark in solche Systeme investieren, berichten von nahezu dreimal der erwarteten Rendite im Vergleich zu ihren Mitbewerbern.
Regulierungsdruck und Sicherheitsanforderungen
In hochregulierten Branchen wie Finanzdienstleistungen, Gesundheitswesen, Verteidigung und öffentlichem Sektor ist der Druck, agentische KI sicher zu skalieren, enorm.
Eine souveräne Plattform, die hybriden Designs folgt, macht dies möglich. Sie gibt Organisationen die Flexibilität, KI dort auszuführen, wo ihre Daten sich befinden – sei es vor Ort, über mehrere Clouds oder am Edge – und gleichzeitig vollständige Beobachtbarkeit und Kontrolle über den gesamten Datenbesitz aufrechtzuerhalten.
Die Dringlichkeit der Handlung
Derzeit verstehen weltweit nur etwas weniger als ein Viertel der Unternehmen diese Dringlichkeit. Prognosen zeigen jedoch, dass innerhalb von drei Jahren die Hälfte aller Organisationen Hoheit und KI-Bereitschaft als entscheidend für ihre Mission erkennen wird. Dieses kurze Zeitfenster erfordert schnelle strategische Maßnahmen.
Der Erfolg wird hybride Einsätze erfordern, die Daten und KI eng miteinander koppeln und sicherstellen, dass beide sowohl in Bewegung als auch im Ruhezustand geschützt sind.
KIsysteme müssen flexibel, sicher und produktionsbereit sein. Die zugrunde liegenden Plattformen müssen zudem offen und erweiterbar sein – nicht durch proprietäre Technologien oder veraltete Einschränkungen begrenzt.
Fazit: Über Hoheit hinaus denken
Dies geht über einen Wettbewerbsvorteil hinaus; es geht um nationale und wirtschaftliche Resilienz. Das Vereinigte Königreich hat das Talent, die Infrastruktur und den politischen Schwung. Was jetzt benötigt wird, ist der kommerzielle Wille, dieses Potenzial in reale Plattformen und Fähigkeiten umzuwandeln.
Die Risiken einer Verzögerung für britische Unternehmen sind klar. Hinterherhinken in der Hoheit und KI-Bereitschaft bedroht den Ausschluss aus aufkommenden Wertschöpfungsketten, regulatorische Geldstrafen und den Verlust des Kundenvertrauens.
In der heutigen Zeit, in der Hoheit zu einem wichtigen Differenzierungsmerkmal wird, könnten Unternehmen, die stark auf Drittanbieterplattformen angewiesen sind, Reputationsschäden und vermindertes Investorenvertrauen riskieren.
Die nationale KI-Strategie des Vereinigten Königreichs hat wichtige Grundlagen gelegt – sie verpflichtet sich zu sicheren, erklärbaren und vertrauenswürdigen KI-Ökosystemen. Investitionen in Recheninfrastruktur, einschließlich der KI-Forschungsressource und des Isambard-AI-Supercomputers, gehören zu den bedeutendsten in Europa. Doch die Bemühungen der Regierung können nur den Weg ebnen; Unternehmen müssen das Steuer übernehmen.
Die Verantwortung für die verantwortungsvolle Bereitstellung von KI liegt nicht nur in der Fähigkeit, sondern auch in der Verantwortung. Souveräne KI gewährleistet die Compliance, stimmt mit den Geschäftsziele überein und ermöglicht es Organisationen, mit Vertrauen und Transparenz zu innovieren.
Letztendlich geht es bei der Hoheit nicht um Isolation. Sie kann globale Interoperabilität, Anpassungsfähigkeit und Resilienz ermöglichen und Organisationen die Fähigkeit verleihen, selbstbewusst in einer komplexen, sich entwickelnden regulatorischen Landschaft zu konkurrieren. Von GDPR in Europa über Datenlokalisierung in Asien bis hin zu Cloud-Compliance in den USA ist die Fähigkeit, Systeme dynamisch anzupassen, entscheidend.
„Flexibilität, die auf Kontrolle basiert, ist das neue Fundament“, schließt Dallas. „Mit der richtigen Plattformarchitektur müssen Organisationen nicht zwischen Offenheit und Kontrolle wählen – sie können beides haben.“
Der Wettbewerb um Einfluss in der globalen KI-Wirtschaft intensiviert sich. Die Bereitschaft zur Hoheit wird bestimmen, wer den größten Wert erfasst, während die digitale Transformation sich beschleunigt.
„Es gibt ein enges Zeitfenster für das Vereinigte Königreich, sich zu behaupten“, warnt Dallas. „Jeder Tag zählt. Diejenigen, die heute die Absicht in die Ausführung umsetzen, werden die nächsten dreißig Jahre des Wachstums anführen.“
Die Frage ist nun, ob britische Unternehmen bereit sind, Daten- und KI-Hoheit zu ihrer Strategie zu machen, bevor das Zeitfenster sich schließt.
