Sind die heutigen Governance-Rahmenwerke für agentische KI bereit?

Sind die heutigen Governance-Rahmenwerke bereit für agentische KI?

Mit der zunehmenden Unabhängigkeit von KI-Systemen sind diese nicht mehr nur einfache Regelbefolger. Immer mehr Systeme treffen Entscheidungen, delegieren Aufgaben und passen ihre Ziele an – alles ohne menschliche Genehmigung. Diese neuen agentischen Systeme bringen Governance-Herausforderungen mit sich, auf die die aktuellen Rahmenwerke nicht vollständig vorbereitet sind.

Wer sollte sich wappnen?

Verantwortliche für den Aufbau, das Management oder die Überwachung von KI in regulierten Umgebungen sollten sich mit diesen Fragen auseinandersetzen. Die grundlegende Wahrheit ist, dass die Annahmen, die für traditionelle, auf Aufgaben basierende Systeme funktionierten, für Systeme, die eigenständig agieren, nicht gelten. Ohne klarere Standards für Autonomie und Entscheidungsbefugnisse riskieren Organisationen, unvorbereitet auf das tatsächliche Verhalten dieser Agenten zu sein.

Was sind agentische Systeme?

Ein agentisches System kann Ziele verfolgen, Entscheidungen treffen und Aktionen mit begrenzter oder keiner direkten menschlichen Aufsicht durchführen. Es kann mit anderen Systemen interagieren, Strategien flexibel anpassen oder entscheiden, wann und wie Aufgaben eskaliert werden.

Diese Situation wirft grundlegende Fragen auf:

  • Wie viel Freiheit sollte ein KI-Agent haben, um Entscheidungen zu treffen?
  • Wer ist verantwortlich, wenn das agentische System eine Aufgabe an ein anderes System oder einen anderen Agenten delegiert?
  • Kann Ihre bestehende Aufsichtsstruktur erkennen, wann dieses System außerhalb seiner zugewiesenen Grenzen agiert?

Wenn Ihr Governance-Modell auf festen Arbeitsabläufen, statischen Genehmigungen oder manuellen Überprüfungen basiert, wird es wahrscheinlich nicht bestandhalten.

Ein Blick auf die Rahmenwerke, auf die die meisten Organisationen setzen

Drei Rahmenwerke bilden häufig die Grundlage verantwortungsvoller KI-Programme: ISO/IEC 42001, das NIST KI-Risikomanagement-Rahmenwerk und der EU KI-Act. Jedes bietet Wert, aber keines von ihnen liefert vollständige Antworten zur Verwaltung von Autonomie und Entscheidungsbefugnissen in agentischen Systemen.

ISO/IEC 42001

Dieser internationale Standard legt Anforderungen für die Einrichtung eines KI-Managementsystems fest und betont Dokumentation, Prozesskontrolle und kontinuierliche Verbesserung. Er hilft Organisationen, interne Rollen und Verantwortlichkeiten zu definieren und einen strukturierten Ansatz zur KI-Governance zu entwickeln.

Allerdings bietet ISO/IEC 42001 keine praktischen Hinweise zur Festlegung oder Überwachung von Grenzen für autonomes Verhalten. Es definiert nicht, welche Entscheidungen ein agentisches System treffen darf oder nicht, noch wie die Delegation von Autorität innerhalb oder zwischen Systemen verwaltet werden kann.

NIST KI-Risikomanagement-Rahmenwerk

Das NIST-Rahmenwerk konzentriert sich auf die Identifizierung, Messung und Verwaltung von KI-bezogenen Risiken. Es fördert Prinzipien wie Verantwortung und Transparenz und betont die Bedeutung des Kontexts.

Obwohl das NIST-Rahmenwerk flexibel ist und auf eine Vielzahl von Systemen, einschließlich agentischer, angewendet werden kann, definiert es keine Schwellenwerte für akzeptable Autonomie oder erklärt, wie die Delegation von Entscheidungen oder das Abweichen von Zielen im Laufe der Zeit überwacht werden kann. Das Ergebnis ist eine starke Grundlage, jedoch kein vollständiges Werkzeugset.

EU KI-Act

Der EU KI-Act ist das umfassendste regulatorische Rahmenwerk, das bisher eingeführt wurde. Er legt spezifische Verpflichtungen basierend auf der Risikoklassifizierung fest. Hochriskante Systeme müssen Dokumentations-, Aufsichts- und menschliche Prüfanforderungen erfüllen.

Dennoch konzentriert sich der Act auf Anwendungsfälle, nicht auf das Verhalten des Systems. Er geht davon aus, dass das System auf bekannte, feste Weisen funktioniert. Es gibt keine detaillierten Anweisungen, was zu tun ist, wenn ein KI-System anfängt, sich anders als erwartet zu verhalten oder Entscheidungen trifft, die sich im Laufe der Zeit verschieben.

Wichtige Lücken zu berücksichtigen

Wenn Sie agentische Systeme entwickeln oder verwalten, lassen diese Rahmenwerke einige wichtige Elemente aus:

  • Kein Standard für Autonomielevel. Es gibt keine konsistente Methode zur Definition, inwieweit ein System ohne Überprüfung oder Genehmigung agieren kann.
  • Kein klarer Ansatz für die Delegation. Wenn ein System eine Aufgabe an einen anderen Agenten oder ein Modell überträgt, wer ist dann verantwortlich für die nächste Entwicklung?
  • Keine Werkzeuge zur Erkennung von Autonomiedrift. Viele Systeme ändern im Laufe der Zeit ihre Funktionsweise. Ohne Überwachung wissen Sie möglicherweise nicht, wann sie eine Grenze überschreiten, bis es zu spät ist.
  • Keine Aufsicht über emergentes Verhalten. Komplexe Systeme verhalten sich manchmal unerwartet, insbesondere bei der Interaktion mit anderen Systemen. Die meisten Rahmenwerke sprechen dies nicht direkt an.

    Während agentische KI rasch aufkommt, gibt es viele Unbekannte, aber die oben skizzierten Probleme sind nicht theoretisch. Diese Fragen betreffen bereits Unternehmen, die sich in die agentische KI vertiefen, und sie beeinflussen, wie Sie Risiken verwalten, Compliance aufrechterhalten und Vertrauen bei den Stakeholdern aufbauen.

    Fazit

    Agentische Systeme und agentische Agenten werden bereits in Tausenden von Unternehmen in verschiedenen Branchen eingesetzt. Wenn Ihr Team adaptive Modelle, intelligente Assistenten oder autonome Agenten erkundet, ist es an der Zeit zu erkennen, dass Sie es nicht mehr mit Standardautomatisierung zu tun haben.

    Ihre bestehenden Kontrollen sind möglicherweise nicht ausreichend, und darauf zu warten, dass Regulierungsbehörden jede Anforderung festlegen, ist ein Risiko.

    Jetzt ist die Zeit, um:

    • Die Entscheidungsbefugnis Ihrer Systeme zu kartieren.
    • Klare Grenzen und Eskalationspunkte festzulegen.
    • Eine Überwachung der Autonomiedrift einzurichten.
    • Ihre Governance mit unabhängiger Aufsicht zu validieren.

    Die Organisationen, die jetzt handeln, werden die sein, die verantwortungsvolle KI gestalten, anstatt darauf zu reagieren.

More Insights

Verantwortungsvolle KI: Ein unverzichtbares Gebot für Unternehmen

Unternehmen sind sich der Notwendigkeit von verantwortungsvollem KI-Betrieb bewusst, behandeln ihn jedoch oft als nachträglichen Gedanken oder separates Projekt. Verantwortliche KI ist eine vordere...

Neues KI-Governance-Modell gegen Schatten-KI

Künstliche Intelligenz (KI) verbreitet sich schnell in den Arbeitsplatz und verändert, wie alltägliche Aufgaben erledigt werden. Unternehmen müssen ihre Ansätze zur KI-Politik überdenken, um mit der...

EU plant Aufschub für AI-Gesetzgebung

Die EU plant, die Anforderungen für risikobehaftete KI-Systeme im KI-Gesetz bis Ende 2027 zu verschieben, um Unternehmen mehr Zeit zu geben, sich anzupassen. Kritiker befürchten, dass diese...

Weißes Haus lehnt GAIN AI-Gesetz ab: Nvidia im Fokus

Das Weiße Haus hat sich gegen den GAIN AI Act ausgesprochen, während es um die Exportbeschränkungen für Nvidia-AI-Chips nach China geht. Die Diskussion spiegelt die politischen Spannungen wider, die...

Ethische KI als Beschleuniger für Innovation

Unternehmen stehen heute unter Druck, mit künstlicher Intelligenz zu innovieren, oft jedoch ohne die notwendigen Sicherheitsvorkehrungen. Indem sie Datenschutz und Ethik in den Entwicklungsprozess...

KI im Recruiting: Verborgene Risiken für Arbeitgeber

Künstliche Intelligenz verändert die Art und Weise, wie Arbeitgeber Talente rekrutieren und bewerten. Während diese Tools Effizienz und Kosteneinsparungen versprechen, bringen sie auch erhebliche...

KI im australischen Kabinett: Chancen und Sicherheitsbedenken

Die australische Regierung könnte in Betracht ziehen, KI-Programme zur Erstellung sensibler Kabinettsanträge zu nutzen, trotz Bedenken hinsichtlich Sicherheitsrisiken und Datenverletzungen...