Daten, Governance & Infrastruktur: Wichtige Erkenntnisse aus der KI-Strategie des Marine Corps
Die Veröffentlichung eines KI-Implementierungsplans durch das United States Marine Corps (USMC) ist von erheblichem Interesse, da sie wertvolle Einblicke in Technologie und Umsetzung bietet, die auch in kommerziellen Unternehmensumgebungen von Nutzen sein können.
Die Version 1.0 des kürzlich veröffentlichten Plans skizziert die „Problemstellung“ im Zusammenhang mit Datenmanagement, einen Ansatz für digitale Transformationsprojekte, Daten als Grundlage für KI, Infrastruktur, Arbeitskräfte und Governance-Empfehlungen.
Die Positionierung und Wortwahl des Plans liefern wertvolle Einsichten und Ziele, die sich leicht in einem kommerziellen Umfeld anwenden lassen. Dazu gehören:
- USMC erkennt KI als transformative Technologie an, um den Entscheidungs-Vorteil zu verbessern — in diesem Fall im Kontext der „sich entwickelnden Landschaft moderner Kriegsführung“.
- Ein Ziel, um „die Entscheidungsfindung an der taktischen Front zu verbessern“.
- Der Plan fordert ein Digital Transformation Pilotprojekt als „nahezu kurzfristiges Fahrzeug zur Implementierung und zur Messung des Erfolgs“ bei gleichzeitiger Erreichung von Einheitlichkeit.
Problemstellung
Der Plan beginnt mit einer Problemstellung, die sich auf Datenmanagement konzentriert — ein ausgezeichneter Ausgangspunkt angesichts der zentralen Rolle, die Daten in erfolgreichen KI-Implementierungen spielen. Er weist darauf hin, dass das aktuelle Datenklima eine Reihe von Herausforderungen mit sich bringt, die der Plan angehen möchte:
- Fehlanpassung von KI im Verhältnis zu den Missionszielen
- Lücken in der KI-Kompetenz
- Schwierigkeiten bei der Bereitstellung von KI in großem Maßstab vom Unternehmen bis zur taktischen Ebene
- Veraltete Governance-Rahmen, die Innovationen behindern
- Barrieren für Zusammenarbeit und Partnerschaften
Der Plan bietet soliden Kontext zur Wertigkeit von Daten sowie zur Nutzung von KI im Kampf:
„In einem vorderen Kommandoposten setzen Marines KI-gestützte Fähigkeiten ein, um mehrsprachige Abfangdaten, Sensordaten und Satellitenbilder in Sekunden zu analysieren. Sprachverarbeitungssysteme unterstützen bei der Erstellung prägnanter Zusammenfassungen für Entscheidungsträger, während Computer Vision-Systeme Analysten helfen, feindliche Standorte und Bewegungen zu identifizieren, um die Zielkette zu beschleunigen.“
Das Ziel des Plans ist es, Marines mit KI auszustatten, um einen „entscheidenden Informationsvorteil“ zu unterstützen und diese Vision zu operationalisieren. Die Leitprinzipien sind in einem Infografik detailliert dargestellt.
Digitale Transformations-Pilotprojekte
Der Plan sieht die Einrichtung von Digital Transformation Teams als unmittelbares Fahrzeug zur Implementierung seiner Strategie vor. Diese Teams werden:
- Prozesse digitalisieren und optimieren, Datenpipelines aufbauen, fortschrittliche Analysen bereitstellen und KI-Lösungen implementieren
- Kommandanten zu Chancen und Risiken bei der Nutzung von KI beraten
- Bestehende Prozesse zur Technologieintegration validieren
Daten als Grundlage für KI
Ein „Service Data Office“ beschäftigt sich mit Herausforderungen, die Folgendes umfassen:
- Datenlebenszyklusmanagement, das einen Rahmen für die Generierung, Speicherung, Transformation und Bereitstellung von Daten mit einem Managementansatz für den Lebenszyklus abdeckt
- Datenqualität und Governance, um vollständige, genaue Daten sicherzustellen, die den relevanten Compliance-Anforderungen entsprechen
- Eine skalierbare Architektur, die an Prinzipien des Zero Trust ausgerichtet ist, um Entwicklungs-, Sicherheits- und Betriebs-Pipelines zu optimieren
- Change Management, das erforderlich ist, um Widerstände zu verhindern, die Innovationen behindern könnten. Der Fokus liegt auf einer breiten organisatorischen Akzeptanz — in sicherer Weise.
Es ist kein Zufall, dass Datenoptimierung und Change Management in dieser Strategie so prominent behandelt werden. Diese beiden Aspekte sind grundlegende Elemente der KI-Strategie und des Erfolgs und wurden zu Recht in den Vordergrund gestellt.
KI-Infrastruktur
Da KI zunehmend alle Ebenen der Entscheidungsfindung beeinflusst, hebt der Bericht die Bedeutung einer zuverlässigen Infrastruktur hervor, um die Komplexitäten zu bewältigen, die KI mit sich bringt. Die spezifisch genannten Infrastrukturanforderungen sind:
- Speicher und Rechenleistung: Infrastruktur, die bei Bedarf skaliert werden kann, um den Anforderungen der KI gerecht zu werden.
- Entwicklungsumgebung: DevSecOps und MLOps müssen vereint werden, um die Codeentwicklung, kontinuierliche Integration, kontinuierliche Entwicklung, Tests und Bereitstellung zu unterstützen.
- Ressourcenmanagement: Optimierung der Ressourcen — verfügbar zur richtigen Zeit für die richtigen Teams — für KI-Arbeitslasten.
- ML-Plattform: Diese Plattform muss Datenmanagement, Modelltraining, Experimentieren und Bereitstellung konsolidieren.
Fähigkeiten der Arbeitskräfte und KI-Bereitschaft
Der Plan fordert die „Verbreitung digitaler und KI-Fähigkeiten durch die gesamte Truppe und die Weiterbildung spezialisierter Marines, die komplexe Daten-, Analyse- und KI-Herausforderungen lösen können“ und benennt drei Kern-Gruppen, die betroffen sind:
- Diejenigen, die KI zur Verbesserung der operativen Effektivität nutzen
- Diejenigen, die fortschrittliche digitale und KI-Technologien entwickeln, warten und verfeinern
- Führungskräfte, die Entscheidungen über die Nutzung von KI treffen müssen
Der Plan erkennt auch die Notwendigkeit umfassender Schulungen und Ausbildungen im Bereich KI an, damit Marines die Fähigkeiten und Einschränkungen von KI verstehen sowie die Risiken, die sie bei der Nutzung von KI zur Entscheidungsfindung eingehen.
Governance
Ein Büro wurde von den Marines speziell für Politik, Governance und Aufsicht geschaffen, um Anforderungen für KI zu informieren. Es ist beauftragt, die Ausrichtung von Politik, Ressourcenentscheidungen und ethischen sowie verantwortungsvollen KI-Prinzipien zu gewährleisten.
Schlussfolgerungen
Disziplin, operative Planung und Fokus auf die Umsetzung sind Kernkompetenzen, die wir mit militärischen Zweigen und insbesondere den Marines assoziieren. Es sollte daher nicht überraschen, dass der KI-Implementierungsplan des Marine Corps eng mit diesen langjährigen Stärken verbunden ist, während KI als potenziell leistungsstarke Waffe im militärischen Engagement priorisiert wird.
Es ist gleichzeitig faszinierend zu beobachten, wie die Parallelen zur IT-Denkweise und zu den Praktiken in Unternehmen — Datenmanagement, Governance, Schulung — sowohl für den Militärdienst als auch für große Unternehmen gelten. Es bleibt zu hoffen, dass Unternehmen aus den Plänen der Marines lernen können und umgekehrt.
Letzte Anmerkung: Eine vertiefte Video-Interview mit einem Vertreter des Marine Corps ist für Anfang Juli geplant, um näher auf diesen Plan, seine Implikationen und den Ansatz der Marines zu KI und Technologie-Strategie einzugehen.
