Der KI-Rechtsprofessor: Wenn KI uns zwingt, darüber nachzudenken, wie wir junge Anwälte ausbilden
Willkommen zurück zu meiner Kolumne über den KI-Rechtsprofessor. Im letzten Monat habe ich untersucht, wie agentische KI Anwälte von reaktiven Feuerwehrleuten in proaktive strategische Partner verwandelt. In diesem Monat widme ich mich einer Frage, die Jurastudenten und junge Anwälte nachts wachhält: Was passiert mit der Entwicklung junger Anwälte, wenn KI die grundlegenden Aufgaben übernimmt, die traditionell rechtliches Fachwissen aufbauen?
Wenn Menschen sagen, „KI wird die Ausbildung von Junioren eliminieren“, begehen sie einen kategorischen Fehler und verwechseln die spezifischen Aufgaben, die junge Anwälte heute ausführen, mit dem zugrunde liegenden Zweck, junge Anwälte überhaupt zu haben.
Die Arbeit junger Anwälte war nie ein zeitloses Set von Aufgaben. Es ist ein Bündel von Funktionen, die die Kanzleien zu einem bestimmten Zeitpunkt in der Geschichte der Informationen benötigten. Als juristisches Wissen in Büchern lebte, fanden und kopierten Junioren es. Als das Wissen in Datenbanken überging, lernten Junioren, wie man es abfragt. Als E-Mails Diktate und Sekretärinnen ersetzten, tippte der Junior mehr und der Senior überprüfte mehr. Der traditionelle Workflow ist nur der aktuelle Schnappschuss einer Rolle, die sich im Laufe der Zeit kontinuierlich verändert hat.
Die Bedeutung der Ausbildung junger Anwälte
Der Zweck junger Anwälte ist nicht, durch lästige Arbeiten Charakter zu bilden oder fehlgeleitete berufliche Demütigungen zu erleiden. Vielmehr ist es: i) die Kapazität zu erweitern, ii) das Risiko durch zusätzliche Augen zu reduzieren und iii) eine Talentpipeline zu schaffen, indem Neulingen schrittweise schwierigere Entscheidungen unter Aufsicht anvertraut werden.
Generative KI (GenAI) entfernt diesen Zweck nicht – sie zwingt uns, neu zu überdenken und zu redesignen, wie wir ihn erreichen.
Die KI-beschleunigte Lehre
Der wichtigste Wandel besteht nicht darin, dass Junioren weniger tun werden, sondern dass sie früher andere Arbeiten verrichten werden – Arbeiten, die operationell, technisch und strategisch aussehen, da sich die Engpässe dorthin verschieben, wenn das Entwerfen und Recherchieren günstiger und einfacher wird.
Heutige Kanzleien sollten erwarten, dass Junioranwälte in neuen KI-gestützten Rollen rotieren, wie zum Beispiel:
- KI-Compliance-Spezialist – Nicht ein Software-Ingenieur, sondern ein Anwalt, der versteht, was ein KI-Modell gut macht, um Risiken zu managen. In dieser Rolle würde er Nutzungspolitiken festlegen, Anbieteransprüche bewerten, Prüfpfade dokumentieren und sicherstellen, dass der Einsatz von KI den beruflichen Verantwortungspflichten entspricht.
- Rechtsdatenanalyst – Ein Junior, der unordentliche Fallhistorien in nutzbare Strukturen umwandeln kann, indem er Ergebnisse kennzeichnet, Probleme mit Sachverhalten verknüpft und interne Handbücher erstellt.
- Wissensoperationskurator – Diese Person gewährleistet die Zuverlässigkeit Ihrer Daten, indem sie Klauselbibliotheken aktualisiert, verdächtige Präzedenzfälle markiert und die interne Quelle der Wahrheit aufrechterhält.
- Vibe-Coder – Ja, dies ist ein Anwalt, denn jemand muss rechtliche Arbeitsabläufe in Software-Prototypen und agentische Prozesse übersetzen.
Diese Übergangsrollen sind entscheidend – sie bieten Einstiegsstellen für junge Anwälte, um Fachwissen zu entwickeln, während sich der Beruf um die Fähigkeiten der KI reorganisiert.
Herausforderungen und Anpassungen
Natürlich wird dies nicht über Nacht geschehen. Es wird eine chaotische Phase geben, in der Kanzleien KI inkonsistent nutzen, Partner ihr zu viel oder zu wenig vertrauen und Junioren Outputs doppelt prüfen sollen, ohne systematisch darin geschult zu werden. Einige Kanzleien werden KI als Zeitersparnis betrachten und das alte Ausbildungsmodell beibehalten, bis sie erkennen, dass sie die Arbeit entfernt haben, die normalerweise Urteilskraft lehrt.
Um dies besser zu managen, müssen Kanzleien ihre Ausbildungsprogramme neu gestalten, Vergütungsstrukturen anpassen und neue Kennzahlen zur Bewertung der Juniorenleistung entwickeln. Jurafakultäten müssen die Lehrpläne überdenken, die auf Fähigkeiten basieren, die KI zunehmend übernimmt.
Fazit
Der langfristige Weg ist klar: KI wird die rechtliche Produktion schneller und günstiger machen, und diese Effizienz wird Anwälte dazu drängen, sich auf höherwertige Arbeiten zu konzentrieren – Strategie, Prävention, klientenorientiertes Design und komplexe Advocacy. Junioren werden nicht mehr durch Kopieren und Einfügen der Vergangenheit ausgebildet.
Wenn KI in Minuten einen ersten Entwurf produzieren kann, muss jemand bewerten, ob dieser Entwurf tatsächlich den Zielen des Klienten dient. Junioren werden ausgebildet, indem sie Systeme aufbauen und überwachen, die die ersten Entwürfe von morgen generieren. In der Tat ist die Zukunft der Juniorenausbildung nicht weniger Ausbildung. Es ist weniger langweilige Arbeit, die vorgibt, Ausbildung zu sein, und mehr gezielte Lehre in Verifizierung und Urteilskraft.
Für diejenigen Kanzleien, die bereit sind, neu zu gestalten, wie Junioren lernen, sieht diese Zukunft nicht nur effizient aus, sondern auch besser – besser für Klienten, für Partner und vor allem für die nächste Generation von Anwälten.
