UAE’s distinctive AI approach: Embedding policy, ethics, infra into national vision
In einer Zeit, in der Regierungen und Unternehmen bestrebt sind, künstliche Intelligenz (KI) in großem Maßstab zu übernehmen, stellt sich eine zentrale Frage: Wie können Menschen und KI-Agenten zusammenarbeiten, ohne Vertrauen, Sicherheit oder Innovationen zu gefährden?
Diese Frage stand im Mittelpunkt einer hochrangigen Diskussion beim AI Forum des World Government Summit, wo globale Technologie-Experten erörterten, wie autonome KI-Agenten die Produktivität umgestalten und warum Sicherheitsvorkehrungen, Souveränität und menschliche Aufsicht sich ebenso schnell entwickeln müssen wie die Technologie selbst.
Von Automatisierung zu agentischer Zusammenarbeit
Die Teilnehmer waren sich einig, dass die nächste Phase der KI nicht mehr auf isolierten Werkzeugen basiert, sondern auf Teams intelligenter Agenten, die neben Menschen arbeiten. Der Wandel wird als Evolution der Automatisierung beschrieben, bei der wiederkehrende Aufgaben von Menschen abgezogen und die Menschen ins Zentrum der Entscheidungsfindung und Aufsicht gerückt werden.
Das Ziel ist es, bürokratische Arbeiten zu entfernen und Menschen die Verantwortung für Ergebnisse zu überlassen. Organisationen setzen zunehmend spezialisierte KI-Agenten mit definierten Rollen ein, die wie eine digitale Produktionslinie zusammenarbeiten. Anstatt sich ausschließlich auf große Sprachmodelle zu konzentrieren, betont man die Wichtigkeit der Datenbereitschaft. Organisationen, die frühzeitig in die Organisation und Offenlegung ihrer Daten investieren, sind bei der realen KI-Anwendung im Vorteil.
Telekommunikation, Infrastruktur und KI im großen Maßstab
Die Zunahme von KI-Agenten hat besondere Auswirkungen auf Telekommunikationsanbieter, die sich an der Schnittstelle von Konnektivität, Rechenleistung und Daten befinden. Unternehmen haben bereits Hunderte von KI-Anwendungsfällen implementiert, die von der Automatisierung im Backoffice bis zur visuellen Fehlersuche in Heimroutern reichen.
Es wurde klargestellt, dass große Unternehmen ihre eigenen KI-Modelle nicht von Grund auf neu entwickeln werden; stattdessen werden sie auf Partnerschaften mit globalen Technologieanbietern und agilen Startups angewiesen sein, um zielgerichtete, skalierbare Lösungen zu liefern.
Organisationen zusammenführen, Kreativität beschleunigen
Die fortschrittlichen KI-Codierungstools ermöglichen es inzwischen auch nicht-technischen Benutzern, voll funktionsfähige Anwendungen zu erstellen, was vor einem Jahr noch unmöglich war. Dies verändert die traditionelle Softwareentwicklung erheblich und ermöglicht es Einzelpersonen mit Benutzerkenntnissen, Produkte zu schaffen, für die zuvor ganze Teams von Ingenieuren, Designern und Managern erforderlich waren.
Sicherheitsvorkehrungen, Souveränität und der menschliche Faktor
Im Gespräch über Regulierung wurden Bedenken geäußert, einer „Wilden West“-Entwicklung in der KI-Entwicklung vorzubeugen, was zu der Erkenntnis führte, dass ein Gleichgewicht notwendig ist. Souveränität umfasst nicht nur den Besitz einer Cloud, sondern auch Cybersicherheit, Datenschutz, ethische Standards, menschliche Aufsicht und die Bereitschaft für zukünftige Technologien.
Es wurde darauf hingewiesen, dass trotz strenger ethischer Rahmenbedingungen die menschliche Absicht das schwächste Glied bleibt. Ständige Überwachung, schnelle Reaktion und intensive menschliche Schulungen sind ebenso wichtig wie technische Kontrollen.
Warum die UAE heraussticht
Abschließend wurde hervorgehoben, was den Ansatz der UAE zur KI besonders macht: die Bereitschaft, mutig zu experimentieren und gleichzeitig Politik, Ethik und Infrastruktur in eine einheitliche nationale Vision zu integrieren. Dieser Ansatz wird als praktisch und global relevant angesehen.
Es wird optimistisch auf die Auswirkungen der KI geschaut, die als „schöne Störung“ beschrieben wird, die neue Sektoren erschließt, die Produktivität steigert und Chancen schafft, die bisher nicht vorstellbar waren.
