Construire des organisations prêtes pour l’IA : Trois étapes pour une gouvernance et une culture solides
Dans la région Asie-Pacifique, les entreprises s’efforcent de suivre le rythme des évolutions de l’IA. Les gouvernements promeuvent une IA responsable dans des économies numériques nationales en pleine évolution. Cependant, de nombreuses organisations expérimentent encore l’IA générative sans cadre clair pour la gouvernance et la culture.
Lacunes dans la gouvernance et la culture
Bien que l’enthousiasme soit élevé, il reste des lacunes en matière de maturité dans la gouvernance, les compétences et la culture. Une étude récente souligne que 75 % des PDG estiment qu’une IA de confiance est impossible sans une gouvernance efficace, mais seulement 39 % affirment avoir une bonne gouvernance de l’IA générative en place. Malgré cela, de nombreuses organisations avancent avec l’adoption de l’IA générative, motivées par le risque d’être laissées pour compte dans un paysage de plus en plus compétitif.
Risques de sécurité
Dans le même temps, les cybercriminels évoluent également en sophistication. Les arnaques par deepfake et les attaques de phishing alimentées par l’IA ont déjà causé des pertes multimillionnaires. Pour naviguer en toute sécurité dans cette nouvelle ère, les organisations doivent établir des structures de gouvernance claires, des cadres opérationnels et des fondations culturelles solides.
Trois étapes pour renforcer la gouvernance et la culture
1. Établir une structure de gouvernance de l’IA
Avant de se lancer dans des initiatives d’IA générative, les organisations doivent créer des structures de gouvernance claires qui s’alignent sur les valeurs de l’entreprise et les attentes réglementaires locales. Un comité de gouvernance interfonctionnel peut définir des lignes directrices sur l’utilisation sécurisée de l’IA générative.
2. Opérationnaliser l’excellence en IA
Une fois les règles de base établies, la prochaine étape consiste à mettre en pratique les politiques de gouvernance, les outils et les plateformes d’IA générative. Une équipe de travail peut donner vie à l’IA générative et améliorer son utilisation dans toute l’organisation.
3. Construire une culture de l’IA de bas en haut et de haut en bas
Un élément humain fort donne vie à la culture de l’IA. Une culture solide fonctionne à tous les niveaux, avec des personnes partageant leur passion et leurs connaissances sur l’IA. Cela inclut des formations et des programmes pour réduire la peur de la nouvelle technologie.
Conclusion
L’IA générative n’est pas réservée aux scientifiques des données. Ses capacités peuvent améliorer la productivité et la prise de décision dans toutes les fonctions de l’entreprise. Pour que les employés naviguent avec succès dans les opportunités et les risques de l’IA, une structure de gouvernance claire et une équipe de travail dédiée sont essentielles.
