Watch: Will the EU AI Act reshape iGaming?
L’intelligence artificielle (IA) transforme le secteur de l’iGaming. Cependant, le déploiement imminent de la Loi sur l’IA de l’Union Européenne promet de redéfinir la manière dont les opérateurs de jeux utilisent et gèrent les technologies d’IA. Lors d’une récente interview exclusive, des insights cruciaux ont été partagés concernant l’impact multifacette de cette législation et les étapes critiques que les opérateurs doivent suivre pour rester conformes tout en favorisant une innovation responsable.
La Loi sur l’IA et l’avenir du jeu
La Loi sur l’IA représente une véritable révolution en Europe, établissant un cadre harmonisé pour régir l’IA dans divers secteurs. Les entreprises de jeux utilisent l’IA à des fins variées. Parmi les applications courantes figurent la reconnaissance faciale et l’analyse des données comportementales. Cela signifie que certains outils d’IA nécessiteront aux opérateurs de jeux de réaliser une évaluation des risques. Les systèmes d’IA considérés à haut risque, en particulier les biométries faciales, seront soumis à une surveillance stricte. Pourquoi ? Parce que « le visage et la voix peuvent être facilement manipulés par l’IA », ce qui pourrait conduire à des pratiques frauduleuses.
Lorsque la reconnaissance faciale est déployée, « le client ou le joueur doit en être informé et donner son consentement pour l’utilisation de l’IA », précise-t-il. Là où l’utilisation de l’IA présente des risques accrus, des mesures de conformité renforcées s’appliquent. Cela inclut l’adhésion à un code de pratique universel en cours d’élaboration en parallèle avec la Loi sur l’IA. Les opérateurs doivent naviguer soigneusement dans ces exigences pour garantir un déploiement légal sans compromettre l’innovation.
Feuilles de route de conformité pour l’IA à haut risque
Des conseils pratiques ont été fournis pour les entreprises de jeux se préparant à la mise en œuvre progressive de la loi. Il est conseillé de rédiger des codes de pratique internes pour l’utilisation de l’IA, en utilisant le modèle proposé par la Commission Européenne comme base. Il est tout aussi important de réaliser un inventaire des applications d’IA afin de classifier correctement les niveaux de risque. L’IA utilisée en interne pour rédiger des contrats pourrait être considérée comme à faible risque. Cependant, « si vous utilisez l’IA pour la reconnaissance faciale, cela est considéré comme un risque élevé », nécessitant une évaluation des risques renforcée.
Un intérêt réglementaire proactif est déjà visible. Des autorités telles que l’Autorité des jeux de Malte ont commencé à « envoyer des enquêtes aux titulaires de licences de l’industrie sur les technologies d’IA qu’ils utilisent ». Cela signale un passage d’une prudence future à une action immédiate. Cela souligne la nécessité pour les opérateurs de commencer à aligner leurs feuilles de route de développement d’IA avec la loi dès aujourd’hui.
Équilibrer réglementation et innovation
La structure de gouvernance de l’IA de l’UE comprend plusieurs organes conçus pour réglementer et faciliter l’avancement de l’IA de manière responsable. Il sera mis en place un bac à sable réglementaire pour l’IA, un régime réglementaire léger pour permettre aux startups d’offrir l’IA en tant que service contre paiement. Ce cadre vise à prévenir l’étouffement de l’innovation tout en assurant la protection des joueurs et la confiance.
L’établissement d’un bureau de l’IA de l’UE soutient l’évolution législative. Il promeut un dialogue continu entre les parties prenantes, y compris les fournisseurs d’IA et les opérateurs de jeux. Les participants de l’industrie sont encouragés à accélérer leurs préparations malgré le délai prévu de cinq à dix ans pour une mise en œuvre complète. « Nous recommandons toujours de commencer à se familiariser, ou du moins à rédiger une sorte de code interne pour l’utilisation de l’IA », indique-t-il.
La Loi sur l’IA de l’UE façonnera l’utilisation de l’IA à haut risque au sein de l’iGaming grâce à des obligations de conformité claires et des mécanismes de gouvernance. Les opérateurs sont invités à prendre des mesures immédiates : passer en revue les outils d’IA, mettre en œuvre des évaluations des risques et développer des codes de pratique qui privilégient la transparence et les principes de jeu responsable.
