Les échecs de la gouvernance de l’IA deviennent un risque de responsabilité pour les dirigeants
La gouvernance de l’IA n’est plus un sujet théorique pour les conseils d’administration. Alors que les régulateurs passent de l’orientation à l’application, une surveillance insuffisante de l’intelligence artificielle devient rapidement un risque de responsabilité pour les dirigeants et les administrateurs, avec des implications pour la valorisation, la divulgation et la confiance des investisseurs.
Un changement notable
Ce changement est souligné par l’action réglementaire récente contre une plateforme d’IA. Les autorités ont mené des perquisitions liées à cette plateforme, tandis que d’autres régulateurs ont ouvert de nouvelles enquêtes sur l’utilisation des données et les contrôles de contenu. Bien que les enquêtes se concentrent sur la technologie et la conformité, l’exposition qu’elles créent atteint de plus en plus le niveau du conseil d’administration.
Risques liés à la gouvernance de l’IA
La gouvernance de l’IA doit être considérée comme un risque pour les dirigeants. Les conseils d’administration sont exposés à des risques, que les dirigeants pensent bien gérer ou ignorent complètement l’IA. La perte d’avantage concurrentiel et la dévaluation de l’entreprise sont des risques associés à la mauvaise gestion de l’IA.
Valeur intangible et évaluations fragiles
Le défi de la gouvernance est amplifié par la dépendance croissante des évaluations des entreprises modernes à l’égard des actifs intangibles, en particulier les données, la propriété intellectuelle et la réputation. Une question de réputation ou une faille dans la recherche peut effacer la valeur d’une entreprise du jour au lendemain.
Intensité des investissements et pression sur la gouvernance
Le volume d’investissements dans l’IA crée également une exposition pour les dirigeants. Les grandes entreprises poussent l’IA à un rythme soutenu, et la façon dont l’IA est gouvernée opérationnellement expose les conseils d’administration à des risques.
AI-washing et effondrement d’entreprises
Le risque pour les dirigeants se renforce lorsque des entreprises exagèrent leurs capacités en IA pour accroître leur valorisation, un phénomène appelé AI-washing. L’effondrement d’une plateforme qui se présentait comme une solution IA en est un exemple révélateur.
Fragmentation réglementaire et pression accrue
La fragmentation des réglementations mondiales complique les risques pour les dirigeants. Les États-Unis et l’Union européenne régulent l’IA de manières différentes, et la gestion de la conformité dans ces contextes variés est essentielle pour éviter des réclamations en responsabilité.
Prudence croissante en matière de souscription
Bien que le risque lié à l’IA soit largement discuté, il n’a pas encore été pleinement intégré dans la souscription d’assurance. La prudence augmente, particulièrement pour les entreprises en phase de démarrage et les fonds axés sur l’IA, alors que des questions sur la valorisation de l’IA émergent.
Conclusion
La gouvernance de l’IA n’est plus un risque futur à surveiller, mais une exposition actuelle dans les conseils d’administration avec un potentiel de réclamations significatif.
