Les entreprises de la Silicon Valley naviguent dans l’adoption de l’IA alors que les règles étatiques et fédérales restent incertaines
Les dirigeants de la Silicon Valley prennent des décisions cruciales concernant l’IA sans orientation fédérale, mais un avocat avertit que l’ignorance des règles existantes en Californie pourrait s’avérer coûteuse pendant que les entreprises attendent une action de Washington.
“Le problème actuellement est le timing,” a déclaré un avocat qui conseille les entreprises sur les risques et la réglementation liés à l’IA. “Les États qui ont déjà des lois en place continuent de les appliquer. Les entreprises ne peuvent pas ignorer ce qui est exécutable aujourd’hui dans l’espoir qu’une action fédérale pourrait l’annuler plus tard.”
“Je pense que les entreprises devraient toujours respecter ce qui est la loi aujourd’hui,” a-t-il ajouté. “Rien ne laisse penser que les États vont reculer.”
Réglementations en Californie
En Californie, les législateurs se concentrent sur l’impact des systèmes d’IA sur les consommateurs, les enfants et la santé mentale, en particulier lorsque les algorithmes influencent la prise de décision, automatisent l’embauche ou façonnent le comportement des utilisateurs. Les mesures proposées et adoptées ont mis l’accent sur la transparence, l’utilisation des données, la responsabilité et les protections autour des systèmes automatisés.
Signaux fédéraux
Au niveau fédéral, les premiers signaux indiquent un ensemble plus large de règles centrées sur des normes nationales, la gestion des risques et des garde-fous pour les applications d’IA à fort impact, bien que toute législation puisse prendre des mois à avancer.
Changements d’état d’esprit nécessaires
“Il doit y avoir un changement de mentalité,” a-t-il souligné. “Cela ne peut pas être fragmenté et traité comme ‘juste de l’IA.’ C’est intégré dans l’ensemble de l’entreprise.”
Il a également ajouté que “si c’est un composant commercial, cela doit être abordé comme tel. Cela ne peut pas simplement être pris en charge par une seule équipe.”
Une erreur courante, selon lui, est d’adopter des outils d’IA simplement parce qu’ils sont disponibles ou promus. “Ne vous engagez pas dans quelque chose juste parce que c’est à la mode,” a-t-il conseillé. “Prenez du recul et demandez-vous si vous avez réellement besoin de cette technologie et où elle aura un impact sur votre entreprise.”
Le rôle des conseils d’administration
Ces questions atteignent désormais la salle de conseil. Les conseils prennent un rôle actif dans l’orientation de la stratégie d’IA, pesant l’exposition aux risques et évaluant si les investissements s’alignent avec les objectifs à long terme.
“Les conseils joueront un rôle plus important dans l’orientation de la direction,” a-t-il déclaré. “Ils veulent comprendre la stratégie, les risques et comment l’entreprise les atténue.”
Préoccupations en matière de cybersécurité
Il s’attend également à ce que les préoccupations en matière de cybersécurité augmentent parallèlement à l’adoption de l’IA, ajoutant une couche supplémentaire de gestion des risques pour les entreprises qui équilibrent déjà innovation et réglementation.
Conclusion
Pour l’instant, l’incertitude demeure, mais attendre une action de Washington n’est pas une stratégie. “C’est un jeu d’attente au niveau fédéral,” a-t-il conclu. “Mais il existe des lois en vigueur aujourd’hui, et les entreprises doivent s’y conformer.”
