De la conformité à l’avantage concurrentiel : comment les experts-comptables se préparent à un avenir dirigé par l’IA
Les dirigeants financiers et comptables sont de plus en plus sollicités pour assumer des responsabilités concernant l’utilisation de l’IA au sein de leurs organisations et pour leurs clients. Selon de nouvelles recherches, près de 40 % d’entre eux parrainent ou dirigent des initiatives d’IA. Cependant, beaucoup sont poussés dans cette position sans les outils nécessaires pour réussir, 62 % des répondants citant les lacunes de compétences comme un obstacle majeur, tout en soulignant également des défis réglementaires et de conformité.
Le rôle des experts-comptables : un pont entre innovation et responsabilité dans l’adoption de l’IA
Pour les experts-comptables, il ne s’agit pas seulement d’apprendre un nouvel outil ou flux de travail. Alors que l’IA devient une partie intégrante des rapports financiers, des prévisions et de la prise de décision, les experts-comptables sont censés aider à établir des normes de confiance et de transparence, et à aider les clients à tirer une réelle valeur commerciale de cette technologie. Cependant, ces nouvelles responsabilités s’accompagnent de nouveaux défis et opportunités.
Les organisations déplacent leur attention de l’« IA qui génère » à l’« IA qui exécute », où des systèmes d’IA autonomes décident, agissent et apprennent aux côtés des humains. Traduire l’adoption de l’IA en résultats financiers mesurables n’est pas une tâche facile. La recherche a révélé que seulement 35 % des dirigeants estiment que leurs applications d’IA sont très efficaces pour fournir une valeur commerciale mesurable. Parallèlement, la gouvernance n’évolue pas au même rythme que l’adoption, car près de 99 % des répondants rapportent ne pas disposer de modèles et de structures de gouvernance adéquats pour gérer les risques associés à ces systèmes d’IA autonomes.
Les nouvelles compétences nécessaires pour les équipes d’aujourd’hui
Au cours des décennies, une solide équipe financière était construite sur des CV impeccables et des certifications d’expert-comptable. Ces qualifications demeurent importantes, mais le professionnel de la finance d’aujourd’hui doit être aussi à l’aise avec les algorithmes, les données et la narration qu’avec les tableurs. Cependant, les recherches montrent que, bien que les lacunes de capacité de la main-d’œuvre soient la contrainte organisationnelle la plus fréquemment citée pour l’adoption de l’IA, seulement 45 % affirment que leurs organisations offrent une formation en IA à tous les employés.
Pour aider leurs clients à réaliser le plein potentiel de l’IA, les experts-comptables doivent viser à bâtir :
- Une maîtrise de l’IA basée sur les rôles : Les experts-comptables n’ont pas besoin d’être des scientifiques des données, mais comprendre ce que l’IA peut et ne peut pas faire pour les clients et savoir comment obtenir des résultats fiables et de haute qualité est crucial.
- Navigation intelligente du contexte : Aujourd’hui, la collecte de données seule ne suffit pas ; pour stimuler la croissance et l’avantage concurrentiel, les professionnels doivent interpréter les données dans le contexte de l’entreprise de leurs clients et offrir une image claire aux décideurs.
- Adaptabilité et désir d’apprendre : Avec des outils et des règles qui changent rapidement, la curiosité et la volonté d’apprendre sont des compétences de premier plan.
Du policier de la conformité à l’architecte stratégique
Alors que les experts-comptables travaillent à guider leur entreprise et leurs clients à travers l’adoption de l’IA, ils deviennent naturellement des architectes stratégiques, responsables de la constitution d’une équipe prête pour un monde mêlant humains et machines. Cela représente une opportunité pour transformer des défis en réels avantages.
Les experts-comptables doivent commencer par cartographier les compétences dont leur équipe aura besoin dans les deux à trois prochaines années et utiliser cela pour orienter le recrutement et le développement. Pensez aux compétences comme des actifs dynamiques, et non comme de simples cases à cocher sur un CV. Ensuite, ils doivent intégrer la montée en compétences comme un élément central des indicateurs de performance de l’entreprise, en suivant comment l’équipe adopte de nouvelles compétences et en reliant cet apprentissage aux résultats commerciaux.
Tout cela n’est pas possible sans une gestion efficace du changement. Pour bien réussir l’IA, les entreprises doivent amener leurs employés à se sentir à l’aise avec les nouvelles technologies et processus. En reformulant la manière dont les humains et l’IA peuvent travailler ensemble, les dirigeants pourront renforcer la confiance et montrer que l’adoption de l’IA est une opportunité de croissance.
L’avantage humain dans un monde dirigé par l’IA
Bien que l’IA assume de plus en plus de tâches, les personnes demeurent le principal facteur de différenciation. Le jugement, l’intuition et le raisonnement éthique d’un expert-comptable sont essentiels pour aider les clients à tirer une réelle valeur commerciale de la technologie avancée. En démontrant leur maîtrise tant en finance qu’en IA, les professionnels de la comptabilité deviennent le lien essentiel entre les données et la prise de décision. Alors que les machines augmentent leur production, le rôle des experts-comptables est de sécuriser l’impact pour leurs clients, transformant des données complexes en conseils stratégiques clairs.
