Équilibrer l’Innovation et la Responsabilité : Repensons la Gouvernance de l’IA en Inde
À mesure que l’intelligence artificielle (IA) progresse et s’intègre de plus en plus dans nos vies, il n’est plus possible de revenir à un monde sans elle. L’IA influence presque tous les aspects de la société, soulevant des questions complexes autour de la safety, de l’éthique et de l’équité sociale. La récente crise de gouvernance chez OpenAI a ravivé le débat sur une question clé : comment les institutions peuvent-elles encourager l’innovation tout en garantissant que les bénéfices de l’IA soient largement partagés ? L’expérience d’OpenAI avec un modèle de Public Benefit Corporation (PBC) offre un exemple à considérer, surtout alors que l’Inde progresse dans son parcours en IA.
Les Défis de l’IA Axée sur le Purpose en Inde
Développer une IA de pointe n’est pas comme travailler sur un logiciel conventionnel. Cela nécessite des ressources considérables, un accès à du matériel coûteux tel que des unités de traitement graphique (GPU), une énorme consommation d’énergie, de vastes quantités de données d’entraînement, et le recrutement et la rétention de talents rares en IA de pointe. C’est pourquoi l’IA est devenue un domaine exigeant et à enjeux élevés. En même temps, les outils d’IA deviennent omniprésents dans la vie publique. Ils agissent comme des assistants de codage, des outils de recherche d’informations, des fournisseurs de thérapie, des conseillers en traitement médical, des évaluateurs d’éligibilité au crédit, des aides à l’apprentissage pour les étudiants, et bien plus encore.
Les erreurs ou une utilisation non contrôlée peuvent causer des dommages réels. Cela crée une tension : les entreprises d’IA ont besoin de force financière pour développer des systèmes avancés, mais elles portent également une responsabilité publique en raison de l’influence que leurs outils exercent sur les personnes et les institutions. Cette double nature de l’IA soulève une question cruciale pour l’Inde : comment les start-ups et les innovateurs en IA peuvent-ils croître et attirer des capitaux tout en restant responsables vis-à-vis de la société ?
Un Modèle Alternatif : Les Public Benefit Corporations
Le cadre corporatif de l’Inde offre plusieurs voies pour l’innovation, bien que chacune ait ses limites pour l’IA axée sur le but. De nombreuses entreprises privées opèrent en tant que sociétés privées en vertu de la Companies Act, 2013, avec pour objectif principal de maximiser les retours pour les actionnaires. Bien que de nombreux fondateurs agissent de manière responsable, la loi n’exige pas de prendre en compte l’impact sociétal plus large.
Les entités caritatives et à but non lucratif définies sous la section 8 de la Companies Act, 2013, contribuent à l’équité sociale dans l’éducation, la santé et le développement rural. Cependant, elles ne peuvent pas lever de capitaux privés par le biais d’équité, ce qui les rend inadaptées pour l’échelle des entreprises d’IA nécessitant des investissements à long terme significatifs et des talents en IA de pointe.
Les obligations de Responsabilité Sociale des Entreprises (RSE) pour les entreprises d’une certaine taille ont conduit à des programmes d’impact, mais la RSE est souvent traitée séparément des opérations commerciales principales en raison de pressions des actionnaires et n’influence pas la façon dont l’entreprise elle-même est gérée. Bien que ces structures soient utiles, elles ne répondent pas pleinement aux besoins complexes des entreprises d’IA.
Aux États-Unis, certaines entreprises choisissent de fonctionner en tant que Public Benefit Corporations (PBC), ce qui peut offrir une solution potentielle. Une PBC est une entité légale qui permet à une entreprise de poursuivre le profit tout en contribuant à une mission sociétale claire, qui est incluse dans ses documents fondateurs et rapportée régulièrement. Cela garantit que la société devient un acteur formel à côté du profit, contrairement aux modèles conventionnels.
Équilibrer Profit et Objectif Public dans la Gouvernance de l’IA
Le modèle PBC permet au secteur privé de poursuivre des objectifs publics plus larges si la bonne structure est en place. Des PBC tels que Kickstarter et Patagonia ont démontré que le succès commercial peut coexister avec l’alignement sur une mission publique. L’idée est devenue un phénomène mondial. Les Sociétés à Mission en Italie, les Sociétés à But de Bénéfice au Canada et les Sociétés d’Intérêt Commun au Royaume-Uni en sont quelques exemples, de même que de nombreux pays qui adoptent des cadres juridiques similaires qui allient profit et objectif public. La certification B Corp évalue également l’engagement des entreprises envers des pratiques responsables.
Collectivement, ces exemples montrent que les entreprises peuvent prospérer tout en plaçant la société au premier plan. L’Inde a déjà montré le potentiel des plateformes numériques axées sur la mission telles que Aadhaar, UPI, et DigiLocker, qui ont transformé l’accès aux services et créé une valeur publique substantielle. Cependant, ces initiatives étaient largement dirigées par le gouvernement. À mesure que l’innovation en IA se déplace de plus en plus vers le secteur privé, l’Inde pourrait bénéficier d’une nouvelle forme de société qui encourage une entreprise responsable dès le départ, semblable à une PBC.
Une telle structure pourrait permettre aux entreprises à but lucratif de poursuivre un objectif social clair dans leur charte, comme améliorer l’inclusivité en matière de santé et d’éducation ou soutenir une agriculture résiliente face au climat, tout en opérant comme des entreprises ordinaires. Ces entités seraient tenues de publier un rapport d’impact annuel décrivant les progrès réalisés dans leur mission publique. Les conseils d’administration devraient prendre en compte l’impact public aux côtés de la valeur pour les actionnaires, créant des opportunités pour les investisseurs alignés sur la mission, le capital philanthropique et le soutien de l’État dans le cadre d’initiatives telles que IndiaAI.
Adopter un modèle similaire à celui des PBC pourrait aider l’Inde à éviter le compromis entre innovation et inclusion. Le gouvernement pourrait envisager des zones de réglementation pour piloter de telles structures. Ces entreprises pourraient être éligibles à des incitations spéciales, similaires aux obligations vertes ou aux investissements à impact social disponibles dans d’autres secteurs. Au fil du temps, un écosystème solide d’entreprises d’IA axées sur le bénéfice pourrait positionner l’Inde comme un leader en innovation inclusive.
L’Inde a l’opportunité de concevoir des cadres de gouvernance réfléchis dont d’autres nations pourraient s’inspirer. Les décideurs politiques, les écoles de commerce, les écoles de droit et les institutions d’ingénierie peuvent intégrer des modules sur l’IA responsable et la conception d’entreprises orientées vers le bénéfice. Établir un cadre juridique qui soutient l’innovation tout en gardant la société au centre serait une étape opportune et tournée vers l’avenir, garantissant un accès équitable aux bénéfices de l’IA et devenant potentiellement l’une des innovations les plus significatives de l’Inde.
