Rapport sur l’IA : Croissance rapide de l’IA agentique et physique à Singapour dans les deux prochaines années
Principaux enseignements
Le paysage de l’IA évolue, passant des pilotes et de l’expérimentation à l’échelle d’entreprise. En effet, 32 % des répondants à Singapour ont déjà intégré 40 % ou plus de leurs pilotes d’IA en production. L’IA apporte des gains de productivité pour la plupart, mais seulement pour quelques entreprises, avec 28 % à Singapour l’utilisant pour réinventer fondamentalement leurs processus et modèles commerciaux.
Les agents IA autonomes s’intègrent rapidement dans les entreprises, avec 72 % des entreprises à Singapour prévoyant de déployer l’IA agentique dans plusieurs domaines opérationnels d’ici deux ans, contre seulement 15 % aujourd’hui. L’IA physique, quant à elle, ouvre une nouvelle vague d’automatisation industrielle, 84 % des entreprises à Singapour s’attendant à l’utiliser dans les deux prochaines années, contre 53 % aujourd’hui.
La question de l’IA souveraine devient essentielle, 77 % des entreprises à Singapour considérant que la résidence des données et les considérations de calcul en interne ou dans la région sont importantes pour leur planification stratégique.
Passage du pilote à la production
Le passage du pilote à la production est une étape cruciale pour capturer la valeur de l’IA. Une enquête révèle que 32 % des répondants à Singapour ont déjà intégré 40 % ou plus de leurs pilotes d’IA en production, ce qui est supérieur à la moyenne mondiale de 25 %. Dans les trois à six mois à venir, 54 % des répondants s’attendent à atteindre ce niveau de déploiement. Les organisations doivent jongler avec des priorités concurrentes : faire fonctionner leur activité principale avec la technologie actuelle tout en investissant dans l’innovation nécessaire pour rester compétitives.
Réinventer la valeur de l’IA au-delà de la productivité
Les dirigeants à Singapour constatent des bénéfices dans leurs efforts liés à l’IA, avec 73 % rapportant une amélioration de leur efficacité et de leur productivité. Cependant, un tiers seulement des dirigeants à Singapour redessinent leurs processus clés autour de l’IA tout en conservant leur modèle commercial global. Les défis les plus cités lors de l’intégration de l’IA incluent les réglementations et la conformité, les compétences en IA, ainsi que les coûts élevés de mise en œuvre.
Pour préparer leur main-d’œuvre à l’impact de l’IA, les entreprises se concentrent sur le développement de la fluidité en IA comme priorité principale.
La croissance de l’IA agentique
L’IA agentique est en pleine croissance, près des trois quarts des entreprises prévoyant son déploiement dans plusieurs domaines opérationnels d’ici deux ans. Les cas d’utilisation incluent les services clients et de support, la gestion de la chaîne d’approvisionnement et le marketing.
Cependant, seulement 14 % des dirigeants à Singapour disposent d’un modèle mature de gouvernance de l’IA agentique, ce qui souligne la nécessité d’une gouvernance adaptée à cette technologie.
L’IA physique en plein essor
L’IA physique, qui perçoit le monde réel et prend des décisions, est de plus en plus intégrée dans les opérations commerciales. 84 % des entreprises s’attendent à l’utiliser dans leurs opérations dans les deux prochaines années, marquant ainsi une nouvelle vague d’automatisation industrielle.
Considérations liées à l’IA souveraine
La résilience à l’ère de l’IA dépend de la préparation à l’IA souveraine. La majorité des entreprises à Singapour est consciente que la résidence des données et les considérations de calcul en région sont essentielles pour leur planification stratégique.
Conclusion
Ce rapport met en lumière l’engagement croissant des entreprises face à l’IA et les implications que cela a sur leur fonctionnement. Alors que les entreprises continuent d’investir dans l’IA, il est crucial qu’elles adoptent une stratégie claire pour transformer leurs opérations et maximiser la valeur de cette technologie.
