Comment les États et le secteur privé peuvent collaborer pour façonner la gouvernance de l’IA
Avec le développement rapide et la prolifération de l’intelligence artificielle (IA) dans presque tous les aspects de la vie, la gouvernance de l’IA — établir une supervision, une conformité et un cadre opérationnel cohérent — est essentielle pour l’intégration réussie et éthique de l’IA. Cela est particulièrement vrai lorsqu’il s’agit d’intégrer l’IA dans les services publics, ce qui souligne la nécessité pour les gouvernements des États et le secteur privé de s’associer pour réussir.
Le contexte actuel et les défis
La précédente administration a signalé son intérêt à maintenir un accès robuste à l’IA pour stimuler l’innovation, tout en protégeant les citoyens des systèmes d’IA pouvant avoir des impacts « élevés ». Alors que les implications des derniers décrets exécutifs demeurent floues, le Congrès n’a pas non plus avancé dans l’élaboration d’un cadre réglementaire pour l’IA, malgré un accord bipartite sur son besoin.
Pour éviter une mosaïque de réglementations à travers le pays, il est crucial que le Congrès fournisse des garanties cohérentes qui encouragent l’innovation tout en atténuant les risques liés à l’IA. En attendant, de nombreux États ont collaboré avec le secteur privé pour établir des meilleures pratiques, avec des signes prometteurs.
Les synergies entre le secteur public et privé
Alors que le secteur privé tend à mener l’adoption de nouvelles technologies, de nombreuses agences étatiques sont en avance en matière de gouvernance en raison des exigences réglementaires, d’une plus grande aversion au risque et d’une expérience dans la gestion de données sensibles des citoyens. Cette expertise combinée peut générer des résultats innovants.
Par exemple, plusieurs États ont créé des groupes de travail publics-privés sur l’IA pour évaluer les risques et opportunités et formuler des recommandations sur l’utilisation de l’IA pour la prestation de services publics, notamment le Wisconsin, le Massachusetts, le Rhode Island, l’Alabama, le New Jersey et l’Arkansas.
Exemples de collaborations réussies
Le groupe de travail du Wisconsin a annoncé un plan d’action sur l’IA, recommandant des orientations politiques et des investissements pour aider l’État à tirer parti de la transformation de l’IA. De même, le groupe de travail du Massachusetts contribue à l’établissement du Massachusetts AI Hub, qui servira d’entité centrale pour la collaboration et l’innovation en matière d’IA.
Le groupe de travail du Rhode Island prévoit de développer une feuille de route pour l’utilisation de l’IA dans l’État. Par ailleurs, l’Utah a adopté la loi sur la politique de l’IA, établissant un bureau gouvernemental pour travailler avec l’industrie sur des propositions destinées à « favoriser l’innovation et garantir la sécurité publique ».
Les implications pour les États
Les récentes initiatives, comme celle de la Caroline du Nord qui a engagé un pionnier de l’industrie de l’IA, illustrent l’importance de l’adoption et de la gouvernance de l’IA. L’État a également annoncé un partenariat avec OpenAI pour utiliser ChatGPT afin d’analyser des données publiques disponibles pour améliorer l’efficacité des services gouvernementaux.
Ces mouvements ne sont pas surprenants, car la Caroline du Nord est à l’avant-garde de l’utilisation des données gouvernementales depuis des années, ayant lancé le NC Government Data Analytics Center, le premier programme de gestion de données à l’échelle nationale, en 2014.
Conclusion
Les étapes récentes sont des changements de jeu pour la Caroline du Nord, et les États peuvent beaucoup apprendre en collaborant directement avec l’industrie. Cependant, avoir une expertise sur des outils spécifiques d’IA et l’utilisation des données n’est qu’une pièce du puzzle. Une gouvernance appropriée de l’IA nécessite une approche globale, anticipant et atténuant les impacts négatifs potentiels tout en reflétant les valeurs organisationnelles.
À mesure que le Congrès envisage une législation complète sur l’IA, les États ne peuvent pas se permettre d’attendre des directives. Ils doivent collaborer avec des experts du secteur privé qui ont passé leur carrière à développer, intégrer et comprendre les risques et opportunités des technologies IA, car l’IA pourrait améliorer la vie de chaque citoyen.
