Insights sur la pratique : Construire une clinique de gouvernance de l’IA en Thaïlande
Contexte, mission et activités de la clinique de gouvernance de l’IA (AIGC)
La Clinique de Gouvernance de l’IA (AIGC) de Thaïlande a été créée en 2022 par l’ETDA dans le cadre d’un effort national de renforcement des capacités en matière d’IA. L’ETDA est une agence gouvernementale opérant sous l’égide du Ministère des Technologies de l’information et de la communication, chargée de promouvoir et de protéger la transformation économique et sociétale de la Thaïlande vers une économie et une société numériques. Lancée en collaboration avec le Digital Asia Hub Thailand, un think tank à but non lucratif incubé par le Berkman Klein Center for Internet & Society de Harvard, ainsi que le TUM Think Tank de l’École de politique et de politique publique de Munich, les principales activités de l’AIGC au cours de sa première année d’opération incluent :
- Création de communautés : L’un des principaux objectifs de l’AIGC est d’améliorer les capacités dans le domaine de la gouvernance de l’IA en construisant des communautés de savoir et de pratique. À cette fin, l’AIGC a lancé un programme de bourses, rassemblant des experts locaux de différentes disciplines et secteurs qui agissent comme des « liaisons » pour leurs organisations d’origine, se rencontrant régulièrement à l’AIGC pour partager des cas d’utilisation et s’engager dans des projets de recherche collaborative.
- Boîte à outils pour l’implémentation de l’éthique de l’IA : Pour soutenir l’application des meilleures pratiques internationales, telles que la Recommandation de l’UNESCO sur l’éthique de l’IA, les membres de l’AIGC, y compris les boursiers et les experts de l’IPAP, participent au développement de lignes directrices et de boîtes à outils pratiques. Par exemple, l’AIGC a publié des “Lignes directrices de gouvernance de l’IA pour les dirigeants”, qui s’appuient sur les politiques et principes nationaux thaïlandais, visant à fournir aux gestionnaires des outils pour opérationnaliser les principes d’une bonne gouvernance de l’IA dans leurs organisations respectives.
- Apprentissage tout au long de la vie : Pour traduire les principes de gouvernance de l’IA en pratique, l’AIGC a organisé, en collaboration avec des universités locales, le Programme Exécutif AiX de l’IA, qui a offert aux administrateurs de la santé une introduction spécialisée aux lignes directrices. Ce programme était accompagné d’une boîte à outils comprenant un cadre d’évaluation de la préparation à l’IA, une structure pour les scénarios d’application de l’IA dans les organisations de santé, et des conseils pratiques pour l’évaluation et la mitigation des risques liés à l’utilisation de l’IA dans le secteur de la santé.
En plus de ces activités initiales, l’AIGC vise à renforcer son composant clinique interdisciplinaire au cours de sa deuxième année d’opération. Elle offre un forum unique aux participants des secteurs privé et public – allant des start-ups aux agences gouvernementales établies – pour explorer les défis réels lorsqu’il s’agit de mettre en œuvre les meilleures pratiques de gouvernance de l’IA. L’AIGC facilite l’accès aux connaissances pertinentes d’experts locaux et mondiaux et encourage le partage d’informations sur l’application des politiques, principes et lignes directrices dans des contextes variés tels que la santé, la finance et la gouvernance.
Quelques premières réflexions
Trois leçons initiales se dégagent de l’expérience de l’AIGC, qui ont été conceptualisées et lancées par des experts de l’ETDA et du Digital Asia Hub Thailand :
- Engagement et confiance mutuelle : La construction d’une plateforme collaborative pour soutenir la traduction des principes de l’IA en pratique exige un engagement et une confiance mutuels considérables. Le lancement réussi de l’AIGC a été facilité par un engagement intellectuel et des ressources soutenues de la part des dirigeants de l’ETDA, des collaborations préexistantes et des relations de confiance, ainsi qu’une approche profondément collaborative de la conception à la mise en œuvre.
- Priorisation des questions de gouvernance : Bien que l’espace de gouvernance de l’IA évolue rapidement, il peut être nécessaire de résister à l’impulsion de vouloir tout aborder et de prioriser les nombreuses questions de gouvernance et activités potentielles en fonction du contexte et des besoins locaux. Dans le cas de l’AIGC en Thaïlande, la santé et la finance ont été identifiées comme des domaines thématiques prioritaires, permettant de concentrer les ressources, d’activer l’expertise existante et de tirer parti des partenariats et réseaux.
- Temps et ressources nécessaires : La création de capacités pour transformer des normes élevées en pratiques concrètes sur le terrain nécessitera du temps et des ressources significatifs. Les engagements stratégiques d’organisations internationales pour fournir des orientations de mise en œuvre et s’engager dans le renforcement des capacités régionales sont cruciaux. Des initiatives innovantes comme l’AIGC en Thaïlande, grâce à la prévoyance et à la dévotion de l’équipe de direction de l’ETDA, peuvent servir d’inspiration pour renforcer de tels efforts coordonnés localement et encourager un esprit multi-parties prenantes.
