Con la crescita dell’IA, le soluzioni di governance sono in enorme domanda. L’industria globale della governance dell’IA, che valeva 890 milioni di dollari lo scorso anno, crescerà fino a 5,8 miliardi di dollari entro il 2029.
Il Congresso degli Stati Uniti ha approvato un pacchetto di bilancio che include un divieto di dieci anni sull’applicazione delle leggi statali sull’IA. Tech Policy Press cerca le opinioni degli esperti su questo divieto, con particolare attenzione alla sua portata e alle sue definizioni.
La regolamentazione dell’intelligenza artificiale (AI) è disomogenea in tutto il mondo, con alcune giurisdizioni che hanno già regolamenti completi mentre altre esitano o ritardano la regolamentazione. I tribunali stanno già regolando l’AI, risolvendo dispute in cui i sistemi AI giocano un ruolo centrale e stabilendo regole e precedenti che influenzano direttamente lo sviluppo e l’uso delle tecnologie AI.
L’intelligenza artificiale responsabile si sta trasformando da una parola d’ordine impressionante a una necessità aziendale critica, specialmente mentre le aziende nella regione Asia-Pacifico affrontano i rischi emergenti associati alle tecnologie di intelligenza artificiale. Nonostante l’aumento della consapevolezza, colmare il divario tra aspirazione e attuazione rimane una sfida significativa.
In un’intervista con Help Net Security, Brooke Johnson, Chief Legal Counsel di Ivanti, esplora le responsabilità legali nella governance dell’IA, sottolineando l’importanza della collaborazione interfunzionale per un uso sicuro ed etico dell’IA. La governance proattiva è fondamentale per affrontare i rischi legali ed etici associati all’uso incontrollato dell’IA.
Le aziende devono prestare attenzione al “teatro della governance AI”, poiché gli investimenti reali nella governance AI spesso non corrispondono a quelli nella tecnologia AI stessa. Un approccio formale alla governance AI è fondamentale per garantire che i sistemi AI siano sicuri, etici e conformi alle normative.
La ricerca suggerisce che le aziende finanziarie in Nord America sono più riluttanti a integrare l’IA nei loro flussi di lavoro di conformità rispetto ai loro omologhi in Europa, Medio Oriente e Africa (EMEA). Solo il 56,3% dei rispondenti nordamericani ha piani per incorporare l’IA nei prossimi anni, mentre il 71,4% degli intervistati EMEA prevede di introdurre l’IA nello stesso periodo.
Il Segretario al Commercio Howard Lutnick ha annunciato piani per “riformare” l’Istituto di Sicurezza dell’IA del dipartimento in un nuovo ente chiamato Centro per gli Standard e l’Innovazione dell’IA. Questo cambiamento segnala una transizione verso lo sviluppo rapido della tecnologia, mantenendo comunque il ruolo principale di valutare le capacità e le vulnerabilità dell’IA in crescita.
L’industria finanziaria sta vivendo una rivoluzione dell’IA che richiede nuovi framework per l’adozione, la sicurezza e la governance. Ciò che è fondamentale è sviluppare un’innovazione responsabile per navigare con fiducia in questa trasformazione.
Molte aziende rimangono bloccate in modalità pilota con i progetti di GenAI, poiché il successo dipende dalla qualità dei dati sottostanti. Senza una governance dei dati forte, le organizzazioni faticano a scalare i loro progetti di intelligenza artificiale in modo efficace.