L’economia globale sta entrando in una fase di trasformazione senza precedenti, guidata dall’ascesa rapida dei dati e dell’intelligenza artificiale. Secondo un rapporto di Forrester, entro il 2028 l’economia digitale globale raggiungerà $16,5 trilioni, diventando la terza economia più grande del pianeta.
Il One Big Beautiful Bill Act (“OBBA”) sta affrontando sfide da parte di diversi commissari assicurativi statali a causa della preoccupazione che la definizione di intelligenza artificiale nel disegno di legge sia troppo ampia. I commissari sostengono che questo potrebbe limitare la capacità dei regolatori di monitorare e affrontare le questioni emergenti associate a tecnologie che non rientrano strettamente nella categoria dell’AI.
Il Consiglio dei Ministri ha adottato una decisione per designare organi nazionali per la protezione dei diritti fondamentali, in conformità all’Atto sull’IA dell’UE. Questi organi avranno il potere di richiedere e ottenere l’accesso alla documentazione necessaria per esercitare efficacemente i loro poteri.
Viviamo in un’epoca in cui il progresso corre contro il tempo, ma quando ciò che stiamo costruendo ha un impatto potenzialmente su scala civile, non possiamo permetterci errori. Dobbiamo considerare una nuova filosofia di distribuzione dell’IA: far sì che il sistema rimanga dormiente fino a quando non esiste un contesto significativo che richiede il suo intervento.
Anche se critica l’UE per la sovra-regolamentazione delle tecnologie digitali, gli Stati Uniti stanno affrontando un ambiente normativo sempre più complesso a livello nazionale. L’amministrazione Trump ha minacciato tariffe ritorsive se l’UE applica il suo codice di regolamentazione digitale sulle principali piattaforme tecnologiche.
Il sondaggio condotto nella prima metà del 2025 ha raccolto risposte da 80 professionisti di vari settori, evidenziando che quasi tutte le organizzazioni stanno utilizzando l’IA in qualche forma. Tuttavia, il 38% delle organizzazioni non ha ancora assegnato la responsabilità per l’implementazione dell’IA a un individuo specifico.
Gli agenti AI stanno rapidamente diventando fondamentali per le operazioni aziendali, influenzando come le aziende forniscono servizi e prendono decisioni. Questa trasformazione richiede una rivalutazione di come pensiamo al rischio, alla fiducia e al controllo.
L’AI agentica sta rapidamente guadagnando terreno in Australia e Nuova Zelanda, con il 69% dei dirigenti C-suite che si concentrano sull’implementazione di questa tecnologia nei prossimi dodici mesi. Questi agenti possono automatizzare processi ripetitivi senza la necessità di un intervento umano diretto, aprendo a una vasta gamma di applicazioni.
Molti progetti di intelligenza artificiale generativa (GenAI) stanno fallendo nel scalare a causa di infrastrutture inadeguate e mancanza di solide strutture di governance. Prima che le organizzazioni possano sfruttare appieno il potere del GenAI, devono prima affrontare il loro debito tecnologico fondamentale e stabilire chiare strutture di governance.
Tokio Marine ha annunciato l’implementazione della sua Politica di Base sulla Governance dell’Intelligenza Artificiale, che entrerà in vigore a partire da aprile. La politica stabilisce principi fondamentali per l’uso responsabile dell’IA, garantendo che le decisioni prese dall’IA rimangano soggette al giudizio umano.