Singapore sta esplorando l’uso dell’Intelligenza Artificiale agentica per fornire servizi pubblici più rapidi e reattivi, mantenendo al contempo la fiducia dei cittadini. Durante il Public Sector Forum, è stato evidenziato come questa tecnologia possa colmare il divario tra le aspettative dei cittadini e la realtà del servizio.
Il settore dell’IA è a un bivio, con la ricerca incessante di talenti e le complessità strutturali della governance aziendale che creano un panorama volatile. Per gli investitori, la governance non è più una funzione di back-office, ma un determinante fondamentale della stabilità della valutazione.
Il tesoriere Jim Chalmers ha promesso di condurre una nuova revisione della regolamentazione dell’intelligenza artificiale (AI) in Australia, mentre il governo accelera un piano di sviluppo nazionale per l’uso della tecnologia. Tuttavia, i leader aziendali avvertono che regolamenti eccessivi potrebbero ostacolare l’adozione e ridurre i guadagni di produttività.
L’intelligenza artificiale generativa sta passando da un’implementazione sperimentale a una pratica, ma le organizzazioni devono affrontare il problema della governance. È fondamentale che i leader delle aziende considerino la governance dell’IA come un’iniziativa chiave e integrino la gestione del rischio fin dall’inizio.