L’essor de l’IA : Défis de gouvernance à surmonter

A magnifying glass over a circuit board

Enquête sur l’IA : Une adoption croissante, mais des lacunes en matière de gouvernance persistent

Une enquête réalisée au cours du premier semestre 2025 a révélé que presque toutes les organisations s’engagent avec l’IA sous une forme ou une autre. Environ 10% des répondants affirment que l’IA est fondamentale pour leurs opérations. Cependant, de nombreuses entreprises sont encore aux premiers stades de l’adoption, avec 21% fournissant un accès à des outils d’IA générative et 33% développant ou testant des preuves de concept.

L’adoption de l’IA est en croissance, mais la maturité varie

Selon les résultats, bien que l’IA soit clairement à l’ordre du jour de la plupart des organisations, le chemin entre l’expérimentation et l’intégration est encore en cours. Le défi consiste désormais à passer d’applications isolées à des stratégies à l’échelle de l’entreprise qui soient légalement solides et éthiquement fondées.

Gaps de gouvernance et incertitude des rôles

Malgré cette adoption croissante, 38% des organisations n’ont pas encore désigné de responsable pour la mise en œuvre de l’IA. Là où une responsabilité a été attribuée, il n’y a pas de consensus clair sur la personne chargée de cette tâche—les rôles varient entre les CTO, les responsables des données, les conseillers juridiques et les COO.

À mesure que les stratégies d’IA mûrissent, un besoin croissant de propriété claire émerge. Établir des structures de responsabilité définies aidera les organisations à gérer les risques de manière efficace et à répondre aux attentes réglementaires évolutives.

La loi sur l’IA de l’UE : Prise de conscience croissante, mais impact potentiellement sous-estimé

Bien que 61% des répondants s’identifient comme Déployeurs selon la loi sur l’IA de l’UE et 14% comme Fournisseurs, 25% restent incertains de leur classification—une distinction importante compte tenu des différentes obligations de conformité. Seulement 14% estiment que la loi aura un impact élevé sur leur organisation, malgré 28% développant des outils d’IA en interne et 40% travaillant avec des tiers pour créer des solutions sur mesure.

Une mauvaise classification selon la loi sur l’IA de l’UE pourrait entraîner de graves lacunes en matière de conformité. Les organisations doivent comprendre leur rôle dans l’écosystème de l’IA et se préparer en conséquence.

Les cadres de gouvernance sont encore en développement

Bien que 53% des organisations aient une politique d’utilisation de l’IA et un comité technologique en place, d’autres éléments de gouvernance sont moins matures :

  • Seulement 20% ont une politique de risque liée à l’IA approuvée
  • Seulement 20% ont une politique d’approvisionnement en IA
  • À peine 25% ont approuvé une formation à la littératie en IA pour les employés et les membres du conseil d’administration

Le développement inégal des cadres de gouvernance souligne la nécessité d’une approche plus coordonnée. La littératie en IA, en particulier, devient non seulement une meilleure pratique, mais aussi une obligation légale.

Perspectives mondiales

Malgré la divergence réglementaire au niveau mondial, 76% des répondants affirment que les réglementations de l’UE prévalent pour leur organisation, renforçant ainsi le rôle de l’UE en tant que leader mondial en matière de gouvernance de l’IA.

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