Cette consultation est destinée aux parties prenantes de différentes catégories, y compris les fournisseurs et déployeurs de systèmes d’IA à haut risque. L’objectif est de recueillir des exemples pratiques de systèmes d’IA et des questions à clarifier dans les lignes directrices de la Commission sur la classification des systèmes d’IA à haut risque.
Le PDG de Boomi, Steve Lucas, souligne l’importance d’un plan de gouvernance pour l’utilisation des agents d’intelligence artificielle, affirmant que sans cela, les entreprises échoueront. Il met en avant la transition des processus déterministes vers des processus agents, où les logiciels peuvent changer d’avis.
Avec l’essor de l’IA, la demande de solutions de gouvernance augmente considérablement. L’industrie mondiale de la gouvernance de l’IA, qui valait 890 millions de dollars l’année dernière, devrait atteindre 5,8 milliards de dollars d’ici 2029.
Hier, la Chambre des représentants des États-Unis a approuvé un paquet budgétaire qui inclut un moratoire de dix ans sur l’application des lois étatiques sur l’IA. Tech Policy Press recherche des perspectives sur le moratoire de la part d’experts, en se concentrant particulièrement sur son champ d’application et ses définitions.
À travers le monde, la réglementation de l’intelligence artificielle (IA) est inégale. Les tribunaux jouent déjà un rôle dans la régulation de l’IA en résolvant des litiges où les systèmes d’IA sont au centre des décisions judiciaires.
L’intelligence artificielle responsable se transforme d’un mot à la mode impressionnant en une nécessité commerciale critique, surtout alors que les entreprises de la région Asie-Pacifique s’efforcent de faire face aux risques croissants liés aux technologies d’IA émergentes. Malgré les progrès, il existe encore des écarts prononcés dans l’application pratique de ces idéaux.
Dans cette interview, Brooke Johnson, avocate en chef d’Ivanti, explore les responsabilités légales en matière de gouvernance de l’IA. Elle souligne l’importance de la collaboration interfonctionnelle pour garantir une utilisation éthique et sécurisée de l’IA tout en atténuant les risques.
Les outils infusés par l’IA se multiplient dans les entreprises, rendant nécessaire une attention accrue à la gouvernance de l’IA pour garantir que les systèmes sont sûrs et éthiques. Cependant, les investissements réels dans la gouvernance de l’IA ne correspondent souvent pas aux investissements dans la technologie de l’IA elle-même.
Un nouveau rapport indique que 56,3 % des départements de conformité des entreprises nord-américaines sont hésitants à adopter l’IA, contrairement à plus de 70 % de leurs homologues en EMEA. Le rapport souligne une forte division géographique dans l’adoption de l’IA, les entreprises nord-américaines montrant une réticence marquée.
Le secrétaire du Commerce, Howard Lutnick, a annoncé des plans pour « réformer » l’Institut de sécurité de l’IA du département en un nouveau corps appelé le Centre pour les normes et l’innovation de l’IA. Ce changement marque un passage d’un accent sur la « sécurité » vers un désir de développement rapide de la technologie.
