Comment le Canada Peut Avancer la Gouvernance Internationale de l’IA au G7
Le Canada se positionne comme un acteur clé dans le développement de la gouvernance internationale de l’intelligence artificielle (IA), en particulier à l’occasion de sa présidence du G7. Avec la nomination du nouveau ministre de l’IA, Evan Solomon, le pays cherche à établir des normes de régulation qui répondent aux défis posés par l’adoption rapide de cette technologie.
Contexte et Priorités
Le mandat du Premier ministre canadien, Mark Carney, ainsi que l’annonce d’un nouveau ministère de l’IA, témoignent de l’importance accordée à cette question. Cependant, dans un contexte où les tensions commerciales et la course à l’IA entre les États-Unis et la Chine s’intensifient, la priorité mondiale semble se porter davantage sur l’adoption rapide de l’IA plutôt que sur sa régulation.
Lors du sommet du G7 qui se tiendra au Canada ce week-end, l’IA figurera en bonne place à l’ordre du jour, offrant aux gouvernements l’occasion de réfléchir aux conséquences potentielles d’un déploiement rapide de cette technologie.
Les Initiatives Existantes
Le sommet pourrait avoir un impact direct sur la sécurité de l’IA en renforçant le Code de conduite du Processus d’IA d’Hiroshima (HAIP) et son Cadre de reporting, deux outils volontaires destinés à accroître la responsabilité des organisations développant une IA avancée. Grâce à ces initiatives, les dirigeants du G7 peuvent continuer à progresser vers un instrument robuste de gouvernance internationale de l’IA.
L’IA et le G7
La gouvernance de l’IA a été un point central des derniers sommets du G7. En 2023, le sommet japonais a abouti à l’adoption du Code de conduite, qui élargit les principes de l’OCDE sur l’IA. Ce code encourage les organisations à suivre onze actions favorisant des pratiques responsables. L’année précédente, le sommet italien a introduit le Cadre de reporting, un questionnaire conçu pour collecter les incidents de sécurité et les mesures prises par les entreprises en matière de gestion des risques.
Bien que ces initiatives ne soient pas parfaites, elles représentent des progrès significatifs vers une transparence accrue, surtout avec l’engagement des États-Unis et de ses développeurs d’IA de pointe.
Au-delà de la Conformité Volontaire
Lors de l’adoption du Code de conduite, les États du G7 se sont engagés à développer des outils de suivi pour aider les organisations à rester responsables. Cependant, le Cadre de reporting ne fournit pas un cadre d’évaluation suffisant pour atténuer les risques majeurs liés à l’IA.
Il est donc crucial que le G7 plaide en faveur de la création de mécanismes de conformité qui obligent les organisations à soumettre leurs rapports de gestion des risques, soit par le biais de législations, soit par des conditions de financement.
Alignement Mondial
Un des défis majeurs du HAIP est l’absence d’un processus d’évaluation des soumissions des organisations. Cela signifie qu’une organisation qui complète le questionnaire, même avec des informations inexactes, sera reconnue sous la marque HAIP. Pour remédier à cette limitation, le G7 pourrait envisager de créer un conseil multi-parties prenantes chargé d’évaluer et d’informer sur la manière de traduire ces divulgations en politiques effectives.
L’Impact du Canada
En plaidant pour un Cadre de reporting renforcé, le G7 peut contribuer à atteindre les objectifs du HAIP, favoriser un écosystème plus sûr pour l’adoption de l’IA, réduire la fragmentation réglementaire et se positionner comme un champion de la coopération internationale et du développement responsable de l’IA.
En conclusion, le Canada a l’opportunité de jouer un rôle de leader dans la gouvernance mondiale de l’IA, en soutenant des améliorations sensées aux initiatives existantes et en promouvant une approche collaborative et responsable.
