Bien que de nombreuses entreprises restent sceptiques quant à l’implémentation des outils d’IA, les dirigeants de Scarlett Group affirment que la technologie est déjà utilisée au sein des organisations. La clé pour la gérer réside dans une approche axée sur la gouvernance, mettant l’accent sur les processus plutôt que sur des solutions spectaculaires.
La Cour suprême du New Jersey exige que les avocats licenciés suivent un cours de formation continue lié à la technologie tous les deux ans à partir du 1er janvier 2027. Cette nouvelle réglementation inclut des sujets sur l’intelligence artificielle et les technologies émergentes dans le domaine juridique.
Le gouvernement espagnol a approuvé un projet de loi visant à lutter contre les images truquées créées par intelligence artificielle et à renforcer les règles de consentement pour l’utilisation des images, notamment pour protéger les mineurs et limiter l’utilisation non autorisée à des fins publicitaires.
La nouvelle stratégie d’accélération de l’IA du Pentagone omet toute mention de l’utilisation éthique de l’IA et rejette la responsabilité en matière d’IA. Elle vise à éliminer les obstacles au partage des données sans prendre en compte la diversité, l’équité et l’inclusion dans le ministère de la Défense.
Alors que les agences fédérales accélèrent l’adoption de l’intelligence artificielle, la gouvernance devient un pilier clé allant au-delà de la conformité. Nick Dunn, PDG de PCI Government Services, souligne la nécessité d’une approche différente pour répondre aux défis propres à l’IA.
Les entreprises canadiennes font face à des défis croissants liés aux risques de l’IA, alors que leurs concurrents avancent plus rapidement. L’avocat en technologie Misha Benjamin appelle les équipes dirigeantes à privilégier les risques concrets et adaptés à leur entreprise plutôt que des dangers abstraits.