Im Jahr 2025 sehen wir, wie KI von einem bloßen Schlagwort zu einer praktischen Anwendung in verschiedenen Bereichen wird. Effektive Governance in einer Zero-Trust-Wirtschaft ist entscheidend, um sicherzustellen, dass Innovationen mit Werten und Verantwortlichkeit verbunden sind.
Im Juni haben 14 ukrainische IT-Unternehmen eine Selbstregulierungsorganisation gegründet, um ethische Ansätze für die Implementierung von künstlicher Intelligenz in der Ukraine zu unterstützen. Diese Unternehmen verpflichteten sich zur Entwicklung innovativer Produkte im Einklang mit den Prinzipien einer sicheren Nutzung von KI.
Im Juni haben 14 ukrainische IT-Unternehmen eine Selbstregulierungsorganisation gegründet, um ethische Ansätze für die Implementierung von künstlicher Intelligenz in der Ukraine zu unterstützen. Diese Unternehmen verpflichteten sich zur Entwicklung innovativer Produkte im Einklang mit den Prinzipien einer sicheren Nutzung von KI.
Verantwortliche KI bedeutet, KI auf ethische, transparente und gesellschaftlich sowie interessengerechte Weise über den gesamten Lebenszyklus hinweg zu entwickeln und einzusetzen. Die Prinzipien sind bedeutungslos ohne praktische Umsetzung, weshalb es an der Zeit ist, Governance-Strukturen zu schaffen, die sicherstellen, dass diese Prinzipien nicht nur theoretisch sind.
KI-Piloten werden ohne Vertrauen nicht skalierbar sein. Halluzinationen bleiben der größte Schwachpunkt, selbst fortschrittliche Modelle raten zuversichtlich, wenn sie unsicher sind.
Algorithmen entscheiden, wer im Gazastreifen lebt und stirbt, während KI-gestützte Überwachung Journalisten in Serbien verfolgt. Angesichts der tiefen geopolitischen Spaltungen ist die Frage, wer diese Technologie kontrolliert und wie sie geregelt wird, zu einer dringenden Priorität geworden.
Der KI-Sektor steht an einem Scheideweg, da der unermüdliche Wettbewerb um Top-Talente und die strukturellen Komplexitäten der Unternehmensführung eine volatile Landschaft schaffen. Für Investoren sind die Risiken klar: Führungsinstabilität und Rekrutierungskämpfe sind nicht nur betriebliche Hürden, sondern existenzielle Risiken für die Stabilität der Bewertungen und das Vertrauen der Investoren.
Generative KI entwickelt sich von experimentellem Hype zu praktischer Umsetzung, wobei die Hauptaufgabe für Unternehmen nicht mehr darin besteht, ob sie sie übernehmen sollen, sondern wie sie dies sicher und effektiv tun können. Die Umfrage von Pacific AI zeigt, dass trotz des starken Enthusiasmus für KI die Reife der Governance weit hinterherhinkt.
Es ist einfach, einen KI-Prototyp zu erstellen, der in einer Demo vielversprechend aussieht. Es ist jedoch viel schwieriger, diesen Prototyp in ein Produkt umzuwandeln, das vertrauenswürdig, benutzbar und regulatorisch sicher ist.
Die Einführung von KI im Marketing und in der Werbung nimmt rasant zu, da über die Hälfte der Vermarkter bereits GenAI für kreative Inhalte und Zielgruppenansprache nutzen. Trotz der wachsenden Nutzung sind die Sicherheitsvorkehrungen unzureichend, da mehr als 70 % der Vermarkter bereits auf KI-bezogene Vorfälle gestoßen sind, während weniger als 35 % planen, in die Governance von KI zu investieren.